貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦黨建鑄魂，展現新風貌”（二）

蒲白礦業：紅色傳承 黨建鑄魂

聚焦黨建鑄魂，今年，蒲白礦業公司赓續紅色血脈，厚植黨建根基，堅持以“主題教育”、“三個年”活動、“一流企業黨建創(chuàng)建”融合推進蒲白“七項工程”，使黨建“軟實力”成爲高質量發展的“硬支撐(chēng)”。

“黨建領航工程”是蒲白今年抓黨建的核心工程和重要載體。思想引領上，堅持思想建黨和理論強黨，聚焦學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記曆次來陝考察重要講話重要指示精神，強化黨委理論學習中心組、支部“三會一課”和主題黨日常态學創新學，推動黨的創新理論入腦入心入實踐，同時全方位做好輿情監測報(bào)告處置，充分發揮内部媒體矩陣優勢，多媒體多視角講好蒲白故事，樹立蒲白新形象。黨建融合見成效上，堅持把“黨建融合賦能”作爲推動公司高質量發展的“紅色引擎”，以赓續傳承蒲白紅色忠誠文化，繼承發揚蒲白先輩(bèi)的優良傳統爲切入點，不斷強化黨支部“五個比一比”和黨員“五比五不比”的争先進位意識，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和廣大黨員先鋒模範作用，高質量完成“三問三聽”大調研，形成5個系列共計129篇專項調研報(bào)告，推動“主題教育”、“三個年”活動和“一流企業黨建創建”融入安全生産經營各環節，以主題教育實效
、“三個年”活動成效和一流企業黨建創建績效，把黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢轉化爲企業高質量發展優勢。（秦海）

神南産業發展公司：黨建融合“四個三”工作機制 爲企業高質量發展賦能

神南産(chǎn)業發展公司堅持把黨建與生産(chǎn)經營深度融合作爲提升黨建質量、發揮組織作用、推動改革發展的重點工作，圍繞數字化轉型、高品質服務、高質量發展三大目标
，制定黨建融合實施方案，明確(què)4個方面12項重點任務，強化黨建優勢與企業核心競争優勢的相互轉化。

“三個堅持”融入公司治理。堅持把黨組織的重要事項納入企業管理制度體系，明確(què)黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式；堅持“雙向進入、交叉任職”，把生産(chǎn)經營骨幹培養成黨員、把黨員培養成生産(chǎn)經營骨幹，把黨員輸送到重要崗位；堅持第一議題學習和思想政治課題研究，發揮思想“智庫”作用。

“三條路徑”融入改革發展。完善現代企業制度體系和管理制度與流程建設，以改革釋放活力、激發動力、促進發展；推進“三定期一評價”機制，形成緊貼中心、緊扣生産(chǎn)經營、緊跟隊伍發展的“議事決策融入”制度
，推動黨建工作融入中心常态化實效化；将黨建考核與經營業績相結合，變(biàn)“分頭考核”爲“一體推進”，切實做到打到關鍵處、管到關鍵點。

“三個聚焦”融入生産(chǎn)經營。聚焦生産(chǎn)經營、安全環保、品牌建設和“四型企業”建設等重要任務和關鍵項目，以“黨建+”形式，促進生産(chǎn)經營；聚焦用好黨員責任區、黨員示範區、黨員突擊隊等載體，引導廣大黨員創(chuàng)先争優、擔當作爲、攻堅克難；聚焦創(chuàng)新工作機制，發力制度
、機制、理論、責任、隊伍、項目、創(chuàng)新、廉潔、群團爲一體的融合體系，不斷擴大“神南服務”的影響力、競争力。

“三項抓手”融入企業文化。以“奮進者文化”爲指導(dǎo)，探索“勤學、勤業、勤儉、勤勉”核心理念，提高“文化管理”的實施水平；以知識、管理和技能提升爲目标，深化“學、做、管、寫、講”，營造良好文化環境；以對标提升爲主線、精業務、降成本、增效益、激活力，形成人人思進，處(chù)處(chù)謀幹，事事求成的氛圍。（郭峰 劉瑩）

曹家灘礦業：黨建“火車頭”煉就發展“硬實力”

曹家灘礦業公司黨(dǎng)委聚焦黨(dǎng)建鑄魂，充分發揮黨(dǎng)建引領的“火車(chē)頭”作用，紮實做好幹部作風建設、人才隊伍建設、意識形态建設等各項工作，爲該公司高質量發展提供堅強的組織保障。

鋪好“行車(chē)軌”，做好幹部作風建設。該公司黨委紮實推進幹部作風建設，開展黨員幹部輪訓，教育黨員幹部強化過硬本領。建立監督信息檔案，将幹部監督情況作爲幹部提拔使用、晉升職級的重要依據。實施中層(céng)管理人員績效考核專項行動，持續提升幹部履職質量。

驅好“主動輪”，做好人才隊伍建設。該公司黨委堅持“黨管人才”原則，制定人才培養任務清單，優化人才分類分級培訓體系。制定《員工教育培養管理辦(bàn)法》《在職員工後續學曆學位教育管理辦(bàn)法》。分層(céng)分級建立優秀人才庫，爲人才隊伍建設打造“蓄水池”。大力實施“陝煤思創曹家灘青優班”“淩雲計劃”“蒲公英工程”“領軍人才計劃”，深耕人才沃土。

亮好“信号燈”，做好意識形态工作。該公司黨(dǎng)委通過抓好思想引領，豐富黨(dǎng)委理論學習中心組學習内容，提高領導班子職業素養和管理能力。建立健全意識形态工作責任制，黨(dǎng)政工團“齊抓共管”，把意識形态工作落在實處(chù)。充分利用、掌握公司網站、微信公衆号、抖音号等融媒體陣地的話語權和管理權，發揮好意識形态引領作用。（姬凱）

小保當礦業：培根鑄魂強黨建  夯基固本謀發展

小保當礦業公司黨委認真貫徹落實中央、省委和陝煤集團各項決策部署
，持續優化“五化五強”黨建工作模式，推進黨建工作與生産(chǎn)經營深度融合，爲企業高質量發展提供瞭(le)堅強政治和組織保證。

不斷推進“一支部一特色一品牌”創建活動，引導黨支部結合實際工作，在“優勢”“問題”“傳承”等方面推出特色項目，形成“五位一體”綜採(cǎi)鐵軍、“鎖文化”“啓航”文化等黨建品牌，凝練“四學四提升”“1+N+S”等黨支部實效化案例60餘個，有效助推瞭(le)安全生産中心工作。

通過“月度書記例會+季度政工例會”的“雙一”會議機制，嚴格“黨建+安全”“雙百乘數”考核，組織黨支部書記業務能力競賽，開展紅色教育、實踐研學等活動，榮獲“企業黨建實踐創(chuàng)新教學站”稱(chēng)号，“五化五強”黨建案例被中國文化管理協會評爲黨建強企優秀實踐創(chuàng)新案例特等獎。

該公司黨委推行“一組一圖一清單”“一報(bào)一誦一櫥窗”“一班一講一交流”“一調一檢一推進”的主題教育“12個1”工作模式，将主題教育與“三個年”活動部署、年度生産經營任務目标、降本增效專項整治行動等重點工作相結合，不斷找準主題教育與中心任務、經營管理的結合點，把主題教育成效切實轉化爲攻堅克難、幹事創業的強大動力。圍繞企業高質量發展的重點難點，開展現場調研37場次
，參加調研人數達500餘人次，收集意見建議13類、200餘條，建立起“五落實台賬”，把檢視整改同推動發展貫通起來，著(zhe)力堵漏洞、補短闆
、強弱項，截至目前，已協調解決安全生産、機電管理各類問題26項。（劉雲飛）

檸條塔礦業公司
：黨建引領聚合力 深度融合促發展

檸條塔礦業公司構建“1136”黨(dǎng)建管理體系，建立“大黨(dǎng)建”格局，推動黨(dǎng)建工作與企業發展同頻共振、互融共進，企業各項工作實現瞭(le)跨越式、高質量發展。

在黨建融合方面，創新開展“黨建+8+N”系列實踐活動，以“黨建+安全”“黨建+生産”“黨建+經營”等8個“黨建+”和“N”個自主創新活動爲抓手，紮實開展黨員示範崗、黨員責任區、黨員包保等活動，全面推動黨支部标準化規範化向品牌化特色化持續轉變(biàn)，公司黨委榮獲集團公司“先進基層(céng)黨組織”稱号。

在思想引領方面，堅持“第一議題”制度，制定年度專題學習重點内容安排，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。全面落實黨委會前置程序，截至目前，共計召開黨委會議13次
，研究議題248項。對《檸條塔新聞》和《與檸相約》兩個新聞欄目進行瞭(le)提質升級，充分應用新媒體推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入實踐。

在主題教育方面
，在持續做好專題學習的基礎上，深入挖掘主題教育典型案例、紮實開展調查研究，累計完成理論轉化成果15篇，調研41場次，征集到問題102條，已整改完成97條，剩餘5條正在積極推進整改。高質量召開瞭(le)主題教育專題民主生活會和組織生活會，對查擺出的問題，積極採取措施，明確(què)瞭(le)時限和責任人，做到立行立改，真改實改

。

在“三個年”活動方面，新設立瞭(le)管理效能提升專班，爲各部門、中心明確(què)瞭(le)8大項19項工作措施，列出重點工作承諾事項清單，努力探索符合公司特點和發展規律的管理體系；出台《高質量項目提升年實施方案》，積極推進南翼生态示範區建設項目、選煤廠智能化建設、煤質智能化檢驗中心等10個建設項目。（徐峰）

張家峁礦業公司：提升黨建“軟實力” 引領發展“硬支撐”

張家峁礦業公司充分發揮黨建引領作用
，堅持黨建工作與生産經營深度融合，切實将黨建工作的“軟實力”轉化爲高質量發展的“硬支撐”，引領企業跑出高質量發展“加速度”。一是緊扣“1345”黨建工作體系，穩步提升黨建工作與安全生産
、經營管理工作的融合水平，通過黨支部标準化建設、“一支部一品牌”創建、中層管理人員“六個一”走基層等活動，推動黨建工作提質增效。二是認真落實“第一議題”制度和意識形态責任，不斷強化思想理論武裝，聚焦主題教育、學習貫徹黨的二十大精神等重點，高質量開展調查研究工作，形成“調研計劃、問題統計表、調研小結、總結報告、成果彙編”閉環管理。要求班子成員全年集中學習不少於(yú)20次，集中學習研讨不少於(yú)8次，著(zhe)力在思想引領上見成效。三是認真落實集團公司“三個年”活動部署
，按照公司管理效能提升年、高質量項目提升年和幹部作風能力提升年活動方案，制定項目推進清單，及時梳理彙總工作進度，定期總結梳理工作開展情況，確保在“三個年”活動上見成效。（高小豔）

紅柳林礦業：黨建引領聚合力 融合賦能促提升

紅柳林礦業公司聚焦高質量發展主線，堅持以黨的政治建設爲統領，緊扣陝煤集團一流企業黨建布局，積極探索實施黨建融合行動，推動“六融八促”黨建品牌提質增效，以高質量黨建引領發展新突破。深入開展黨建提質增效活動
，推行“3+N+1”黨支部标準化規範化建設新模式，構築“一支部一特色”黨建品牌矩陣，提煉形成25個特色支部品牌，黨建品牌創建取得實效；“黨建+文化”深度融合
，培育形成瞭(le)以“紅色的信仰、綠色的希望”爲核心的“紅柳文化”，該公司獲評“全國企業文化最佳實踐企業”，成功承辦(bàn)2023全國企業文化（陝煤紅柳林礦業）現場會，黨建引領企業特色文化打造實踐赢得矚目；以主題教育爲契機，從“紅色陣地
、紅色點位、紅色地标”三個層面統籌盤活紅色資源，構築“紅色”矩陣式黨建新格局。5月份，該公司黨建文化園獲評“全國煤炭行業紅色教育基地”，成爲紅色文化傳承、黨史學習教育、黨建共建活動的重要載體和平台。（秦祺）

物資集團
：黨建引領促發展 融合聚力譜新篇

今年下半年，物資集團黨委緊緊圍繞“八個聚焦”要求，著(zhe)力深化“11533”黨建融合新模式，積極探索黨建與中心工作深度融合的方法載體
，爲公司高質量發展提供瞭(le)堅強有力的政治保障和組織保障
。融入重點工作保落實。持續強化政治建設，高質量推進主題教育，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐；堅持在完善公司治理中加強黨委領導，切實發揮黨委領導作用，高質量落實黨委會前置程序；建立重點工作任務督察督辦機制，圍繞“三個年”活動、“三往”行動等重點工作採取定期研究部署
、動态跟進考核的全過程監督方式，確保上級各項決策和年度各項重點工作執行有力，落實到位。融入業務工作促提升。不斷拓展黨建融合成效，針對公司區域物流、社會貿易、工程服務三大業務，公司黨委定期聽取工作彙報，研究解決工作中的重大問題。領導班子成員深入開展調查研究，發現解決基層提出的問題55項，形成瞭(le)打造陝煤大宗物資交易平台、深化企業改革促發展等方面17項調研成果，爲業務發展提供決策支撐；公司所屬各基層黨支部牢固樹立融合理念，創新融合載體，積極開展“先鋒崗”“責任區”“項目攻堅突擊隊”等形式多樣的創先争優活動，充分發揮黨員先鋒模範作用，助力業務高質量運行。融入企業管理促發展。持續加強政治引領，推動企業改革創新創效；確立瞭(le)“再造全新物資集團五年行動計劃”，爲公司高質量發展提綱挈領、系統布局；建樹形成新版“合”文化，加快文化宣貫，推動“合”文化落地生根、賦能發展；積極探索打造“1+N”的品牌矩陣
，發揮品牌效應，提升企業核心競争力。在“11533”黨建融合新模式引領下
，公司陝北區域智能化倉儲網絡優化改造、物資供應智慧化新體系建設、北關辦公區域改造提升工程等重點年度項目加速實施，階段經營指标超計劃完成，爲高質量實現年度各項任務奠定堅實基礎。（韋波）

陝煤信電：“四大行動”推動黨建工作再上新台階

陝煤信電公司以“四大行動”爲抓手，不斷豐富黨建工作内容，切實把黨建工作與企業生産經營管理相融合、與企業文化互融互促，做到中心工作部署到哪裏，黨建工作就跟進到哪裏。實施“凝心提氣”行動，持續開展“紅色經典、紅色先鋒、紅色暖陽、紅色防線、紅色擂台、紅色電流、紅色足迹”系列學習實踐，組織“五團六進”宣講活動，解決“爲何學”“學什麽”“怎麽學”問題，紮實推進主題教育走深走實。實施“品牌創建”工程，圍繞“成立一個專班，做好一個規劃、建成一套矩陣、設計一套LOGO、完善一塊陣地”的思路，結合實際打造“信仰·紅”黨建品牌，同步推出“紅轉子”“紅扳手”“紅火爐”“紅領結”“紅課桌”“紅管家”“紅背包”子品牌，構築成完整的黨建品牌矩陣。實施“正風提效”行動，突出政治監督、緊盯重要項目、重點任務和“三個清單”，深化作風記分制，壓茬推進幹部作風能力提升年活動，争創集團廉潔文化示範點，持續鞏固風清氣正的一流生态。實施“塑形提神”行動，持續開展陝煤文化在信電落地深層次實踐，紮實推進“我爲群衆辦(bàn)實事”實踐活動，不斷深化“幸福信電”建設，讓職工群衆身有所栖、心有所依。（畢(bì)秋菊）

陝煤石電：堅持黨建引領 發揮“三個作用”

陝煤石電(diàn)公司堅持以黨(dǎng)的政治建設爲統領，不斷強化思想引領，充分發揮“三個作用”，以企業文化蓄勢賦能，推動黨(dǎng)建與中心工作深度融合，以高質量黨(dǎng)建引領保障企業高質量發展。

在發揮黨委政治核心作用方面，堅持民主集中制，嚴格落實黨委會議事規則，始終堅持“三重一大”事項黨委會集體讨論決定，切實把黨委内嵌到公司治理結構之中，從(cóng)解決具體問題入手，讓黨的領導始終貫穿到生産(chǎn)經營發展全過程，促進黨建工作與生産(chǎn)經營互融互促。

在發揮黨支部戰鬥堡作用方面，管理權移交以來，爲迎頭趕上集團公司黨支部标準化規範化建設工作要求，不斷完善黨建制度體系，抓實黨建基礎(chǔ)管理，創新性将黨支部季度考評結果應用到全員月度績效考核，一次考評結果影響支部相關部門全體員工三個月績效，從機制上進一步激發瞭(le)黨支部标準化建設追趕比拼的勁頭。

在發揮黨員的先鋒模範作用方面，深入開展“創(chuàng)先争優”活動，以黨員責任區
、黨員先鋒崗
、黨員突擊隊、黨員志願服務隊創(chuàng)建評比爲抓手，通過深入開展“奮進者文化”大學習大對照大實踐活動，對照文化内涵、目标任務、責任要求
、工作标準、精神狀态，反思糾偏，用文化激活目标、激活擔(dān)當、激活志氣，激發全體幹部職工跳起摸高、提速超越的熱情和激情，營造“勇立潮頭、奮勇争先”工作氛圍，集衆智、聚合力推動全面目标任務務期必成。（向明）

陝西建材科技：強基鑄魂  黨建賦能引領高質量發展

陝西建材科技公司聚力黨建融合深化推進企業高質量發展，緊抓學習貫徹(chè)黨的二十大精神主線，紮實推動學習貫徹(chè)習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育落地見效，圍繞管理效能提升、降本提質增效、高質量項目建設、綠色低碳發展等關鍵點凝聚全員合力、主動擔(dān)當作爲
，繪就黨建賦能高質量發展新畫卷。

該公司聚焦思想引領，緊盯“關鍵少數”、覆蓋黨員職工，落實落細黨委會“第一議題”制度，用好黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、讀書班、專題黨課等方式深化學習研讨，促進黨的創新理論入腦入心入實踐。結合主題教育要求，用好“調查研究”傳家寶
，領導班子成員深入黨建聯系點、項目建設現場，針對機關管理人員開展“沉浸式”下基層工作，真實掌握生産經營第一手資料，瞭(le)解職工生活需求，並(bìng)融合“高質量項目推進、管理效能提升、幹部作風能力提升”這個重中之重，畫精“作戰圖”、明晰“時間表”、細化“任務書”，引領黨員幹部自覺履職擔當，帶動廣大職工共同奮進，促進經營效益、職工獲得感雙提升。（白岚）

勝幫科技：聚焦黨建鑄魂 引領企業高質量發展

企業發展到哪裏，黨(dǎng)的建設就跟進到哪裏。勝幫(bāng)科技圍繞“聚焦黨(dǎng)建鑄魂，展現新風貌”工作要求，以黨(dǎng)建引領、文化鑄魂，推動企業高質量發展。

以黨建統一思想，客觀看待市場波動
，突出自身發展優勢，堅定企業發展信心。公司毫不動搖堅持黨的領導，充分發揮混合所有制企業的體制機制優勢，立足於經濟發展的前沿陣地，沉著(zhe)應對全球震蕩、經濟下行的壓力和嚴峻挑戰，依托敢打敢拼、善打能拼的員工隊伍，以防風險、保安全、護穩定、促發展爲工作總基調，不斷發揮上海集經濟金融、科技創新於一體的區位優勢，轉危機爲新機，堅持“工程爲本”的戰略不動搖，注重科技創新和技術研發，截至目前，公司共獲得授權專利92項，其中發明專利38項，並(bìng)積極儲備一批“技術前沿性、需求突破性、影響颠覆性”的核心技術，爲公司長遠發展注入源源動力。

以黨建推動作風建設，激發企業内生動力，提高抗風險能力。持續聚焦幹部作風能力提升年活動，緊扣公司戰略目标和各項工作部署，深入貫徹落實集團半年工作會精神，重點圍繞“八個聚焦”的工作實施方案，拿出拼的勇氣、闖的勁頭，堅持高标準嚴要求，精準謀劃、精心幹事，把工作成效作爲檢驗作風能力的試金石，不斷激發企業内生動力，進一步增強底線思維和風險意識，重點抓好各類風險的監測(cè)預警、識别評估和研判處置，增強防範化解重大風險能力，築牢企業安全生産(chǎn)和經營管理風險防線
。

以黨建鑄魂，鍛造特色企業文化，築牢企業發展之基。堅持黨建強企、文化鑄魂，充分發揮黨組織政治核心、政治引領作用，立足企業自身特色和亮點，把黨建工作和企業文化建設有機結合，以成爲化工新材料行業變革的引領者爲企業使命，激勵廣大幹部職工敢爲開路先鋒、勇於(yú)突破攻堅，形成瞭(le)凝聚人心、契合實際、獨具特色的企業文化，塑造瞭(le)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的勝幫精神，讓員工與企業同呼吸、共命運，企業文化煥發出強大的号召力，公司改革發展彰顯出旺盛生命力，企業的凝聚力和戰鬥力不斷增強。（餘家輝）

神渭管運：堅持“三個圍繞” 促進黨的建設

學習貫徹(chè)習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，神渭管運公司黨(dǎng)委全面聚焦黨(dǎng)建鑄魂，堅持“三個圍繞”，促清廉政風、清新學風、清正作風。

圍繞黨建融合，促清廉政風。神渭管運公司以黨建融合爲抓手，通過黨員示範崗、黨員責任區、清廉黨支部創建等載體，形成“領導清正廉潔、中層(céng)務實敬業、黨員創優争先、職工愛(ài)崗奉獻”的良好氛圍。公司黨委夯實全面從嚴治黨主體責任，紀委充分運用“四種形态”強化監督執紀問責，開展警示教育，落實“一崗雙責”，促清廉政風。

圍繞思想引領，促清新學風。神渭管運公司以思想引領爲主線，全體黨(dǎng)員幹部職工堅持讀原著、學原文、悟原理，始終把習近平新時代中國特色社會主義思想作爲學習重點，在學習的廣度、深度、力度上下功夫，豐富載體、創(chuàng)新形式，通過學習解讀、研讨交流、專題講座、培訓教育等活動，促清新學風。

圍繞主題教育，促清正作風。神渭管運公司以主題教育爲突破口，牢固樹立爲職工群衆服務的意識，結合建章立制及時固化，切實把調研成果轉化爲推進工作的務實舉措。針對專題民主生活會及調研過程發現問題，堅持清單式、閉(bì)環式管理，確(què)保整改落實取得實效，切實營造風清氣正的政治生态和團結奮鬥的幹事氛圍，促清正作風。（周宇）

江蘇恒神：聚焦黨建鑄魂 展現新風貌

江蘇恒神堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，以黨建工作爲引領，圍繞公司發展，踐行黨建做實瞭(le)就是生産(chǎn)力,做細瞭(le)就是凝聚力,做強瞭(le)就是競争力，爲實現企業的高質量發展提供堅強保障。

聚焦黨建引領，賦動能。公司深入學習貫徹黨的二十大精神，認真開展主題教育工作，緻力推動黨建與業務融合，把黨的領導優勢轉化爲公司的競争優勢和發展優勢，在新材料領域展現新風貌。聚焦人才培育，優機制。公司注重人才隊伍整體規劃，通過選拔使用優秀年輕幹部、加強規劃引領、注重結構優化、著(zhe)力發現儲備，堅持“選、學、煉、管”多措並(bìng)舉、形成合力。大力弘揚企業家精神、工匠精神，不斷壯大專業技能人才隊伍，加強技能人才梯隊培養，堅持人才是第一資源，以人才優勢厚植創新優勢、科技優勢、産業優勢。聚焦隊伍建設，提素質。公司堅持将加強黨支部标準化建設作爲黨建引領的基石，統籌謀劃，精心設計。公司注重在專業技術骨幹和領導幹部中發展黨員，加強黨員“三個培養”，黨員隊伍不斷壯大，黨員整體素質持續提升，同時積極吸納黨員大學生入職，有效加強黨員隊伍建設，實現組織建設和企業發展“雙豐收”。聚焦目标導向，抓落實。随著(zhe)混合制企業改革的不斷深化和制度的不斷完善，公司牢固樹立“黨建生産一盤棋”的理念，堅持以目标爲導向，推進黨建體系建設，以标準化、規範化黨建工作促融合。黨建圍繞安全生産、提質增效、科技創新等中心工作，充分搭建黨建工作載體，加強從體系思維出發，制定周密計劃、創新方法途徑、落實制度機制、固化工作成效，系統搭建黨建管理體系，促進黨建工作與生産經營關鍵性任務相融相促，確保工作謀到關鍵處，抓到點子上，落到實效上。聚焦整改落實，促發展。公司堅持以主題教育實效賦能高質量發展，以理論滋養初心，以調研破解難題，以整改推動發展，結合“八個聚焦”，堅持“馬上就幹、真抓實幹”的精神，結合調查研究、檢視整改再深化再聚焦，以釘釘子精神抓整改落實，確保每一條措施都能落地見效，有效應對複雜嚴峻市場的挑戰，爲加快推進行業一流碳纖維企業凝聚奮進動能。（恒神）