貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦班子建設，淬煉新力量”（四）

陝焦公司：嚴把“四大關” 加強幹部人才隊伍建設

陝焦公司黨(dǎng)委牢固樹立“人才是第一資源”的理念
，通過優化工作機制，改進工作方法，在“選苗關
、育苗關、墩苗關、壯苗關”上同向發力，持續激發幹部人才幹事創(chuàng)業的精氣神。

擇優培養，把好“選苗關”。陝焦公司黨委研判年輕幹部隊伍建設情況，建立年輕幹部人才台賬，摸清幹部人才專業能力、擅長領域的“底數”。定期開展人才交流座談，動态掌握幹部人才思想狀況，確(què)保選出政治過硬、素質過硬、作風過硬的“好苗子”。結合集團年度考核、集中培訓等，甄選優秀幹部人才，納入後備(bèi)幹部儲備(bèi)庫，爲人崗匹配、人盡其才提供科學依據。

搭建平台，把好“育苗關”。加強培訓教育。通過“走出去+請進來”“課堂+實踐”等多種形式，有針對性地“育苗施肥”。開展素質技能培訓、安全管理培訓、法律知識講座等，持續拓展幹部人才優勢領域邊(biān)界，激發潛在動能。加大人才交流。打通“H”型人才通道
，不斷加大幹部人才輪崗交流、重點培養力度，加強多崗位鍛煉，讓“學有所長”的幹部能夠“學有所用”。2023年，陝焦公司14名中層(céng)管理人員交流到所屬三級單位浩海煤化工任職，幹部隊伍核心競争力不斷增強。

強化鍛煉，把好“墩苗關”。選派優秀幹部人才參與公司重大項目建設、經營管理等；到集團公司、化工集團學習交流，進一步提高幹部人才解決複雜問題、應對風險挑戰的“硬實力”。敢於(yú)讓年輕人“挑大梁”，及時把“墩”熟的幹部人才放到重要崗位上
，10名85後年輕幹部陸續走上生産、經營、黨建等管理崗位，在更大的舞台上施展才華。加強正面宣傳引導，加大創先争優報(bào)道力度，積極營造重實幹、重實績的選人用人氛圍。

嚴管厚愛(ài)，把好“壯苗關”。持續深化幹部隊伍廉政教育，對重點培養對象、新提拔幹部及時開展日常提醒、廉政談話，盯住“小錯(cuò)”，早敲警鍾，讓幹部人才在奮鬥路上起好步、走正路。以業績衡量幹部能力，發揮考核指揮棒作用，簽訂《經營目标責任書》，突出能力要素占比，動态跟蹤幹部人才德、能、勤、績、廉等方面表現，科學評估幹部隊伍綜合能力素質。（張靜雲）

神木煤化工公司：“四個突出”鍛造高素質幹部隊伍

今年以來，神木煤化工公司緊緊圍繞國企幹部“二十字”方針，堅持突出政治引領、突出能力建設、突出實幹導向、突出作風建設“四個突出”，著(zhe)力鍛造高素質幹部隊伍，激勵引導廣大幹部奮發有爲、擔(dān)當作爲。

一是突出政治引領，確(què)保忠誠可靠。該公司領導班子紮實開展主題教育
，採(cǎi)取黨委理論學習中心組學習、專題讀書班、理論研讨、實踐研學、專題學習班、專題宣講和個人自學等方式，全面系統深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強堅定擁護“兩個確(què)立”、堅決做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

二是突出能力建設，鍛造過硬本領。該公司到集團公司多家單位開展對标交流，跳出企業查找短闆、跳出行業反思企業，促進企業管理效能不斷提升。舉辦(bàn)瞭(le)管理人員培訓班，組織領導班子成員、中層管理人員、後備幹部等150人參加培訓。完善産學研用一體化機制，“先進功能性煤焦油基新材料”等兩支技術研究團隊入選陝西省科學技術廳2023年度秦創原“科學家+工程師”隊伍。通過以幹代訓、“百人講師團”、内部交流培養100餘名幹部，師帶徒結對354對，不斷激發幹部幹事創業的熱情。

三是突出實幹導向，彰顯擔當作爲。領導班子帶頭大興調研之風，成立10個課題調研組，採(cǎi)取召開座談會、資料查閱、實地考察等方式，先後到所屬5家單位及相關外部單位開展調研，累計召開座談會34次，撰寫調研報告34篇，參與訪談人員151人，發現問題57項，及時整改問題13項，梳理形成解決措施84項。持續開展“我爲群衆辦(bàn)實事”實踐活動，立項實事79項，現已辦(bàn)結40項，剩餘39項年底全部完成。

四是突出作風建設，涵養清風正氣。紮實開展幹部作風能力提升年活動和“三往”行動，進一步強化政治忠誠、樹牢宗旨意識、促進本領提升、激發擔當精神和推進高質量發展，把“勤快嚴實精細廉”的作風體現在工作實踐中，確(què)保各項長(zhǎng)短期目标任務全面落實，大力營造風清氣正的政治生态，讓各級幹部敢爲
、敢闖、敢幹成爲常态。（徐曉林）

神南産業發展公司：幹部作風建設助推企業高質量發展

神南産(chǎn)業發展公司爲讓全體管理幹部敢爲、敢闖(chuǎng)、敢幹成爲常态，緊扣全年目标任務，聚力開展幹部管理相關工作，以優良作風帶動工作效能提升。

以“學”爲先，築牢思想之基。神南産業發展公司制定印發《幹部作風能力提升年實施方案》，緊扣公司“數字化轉型
、高品質服務、高質量發展”目标任務和年度安排，部署重點工作，各相關責任部門按照分工抓好具體工作的推進落實，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創”的勇氣，奮發把各項工作往前趕、朝前幹
。以“幹”爲要
，提升工作質效。神南産業發展公司領導班子結合主題教育相關要求，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改等貫穿始終，通過看日常工作、瞧關鍵貢獻、觀發展變(biàn)化
，想方設法爲基層找措施、找政策，系列舉措将問題清單轉化爲實效清單。以“嚴”托底，築牢作風建設永恒課題。神南産業發展公司爲及時受理廣大職工反映公司幹部隊伍作風建設中存在的突出問題和改進工作作風的意見建議，設立專門的舉報(bào)電話、郵箱和信箱，讓管理幹部切實做到工作紀律上再加強、工作作風上再轉變(biàn)、工作效率上再提高。

下一步，神南産(chǎn)業發展公司将堅持在急難險重工作任務中鍛煉幹部、考驗幹部，馳(chí)而不息抓好作風建設，持續樹牢以實績實效論英雄的工作導向，爲公司高質量發展提供堅強作風保障和精神動力。（張丹）

陝建機股份：“選育管用”著力打造過硬幹部隊伍

陝建機股份堅決打好國企改革三年行動收官戰，領導班子成員以身作則
，發揮“頭雁”作用，積極解決發展所需、改革所急、基層(céng)所盼、民心所向問題，不斷完善幹部人才選、育、用、管各環節，強化工作作風及工作效能建設，一支政治堅定、擔當作爲、敢闖(chuǎng)敢幹、高精尖專的幹部人才隊伍正加快形成。

突出“高精尖缺”導向，暢(chàng)通黨内考察任用和市場(chǎng)化選用聘用“雙渠道”建設。五湖四海全方位引進各類人才，通過“賽馬”機制，主動給位子、壓擔子，一批政治素質過硬、工作經驗豐富、業務能力突出的專業人才脫穎而出，被納入領導班子和管理人員梯隊，爲公司改革創新、高質量發展注入源頭活水。

全面推進幹部統一管理，多崗位、多層(céng)級、多系統開展複合型專業化幹部人才培養。打通幹部交流的壁壘，在制造業務和租賃服務業務之間實行交叉挂職、輪崗交流，發揮“傳幫(bāng)帶”作用，對标學習優秀管理方法和先進經驗，以幹代訓，培育催化年輕管理者成爲堪當重任的治企興企行家裏手。

完善骨幹人才績效激勵、薪酬待遇保障制度，實施全部經理層(céng)成員任期制契約化管理，推行與市場(chǎng)化競争相匹配的EBIT考核機制，建立實績爲先、多勞多得的差異化薪酬分配機制，将幹部的晉升、獎金及評優與考核結果緊密挂鈎，經理層(céng)責任進一步細化壓實。

該公司先後湧現出國家級領軍人才、中國塔機産(chǎn)業影響力人物、陝西省勞模、三秦學者、三秦工匠等先進典型，“塔式起重機平穩運行關鍵技術研究及應用”課題團隊入選陝西秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍建設名單。（張晉安）

實業集團：夯實幹部隊伍建設 彙聚發展強大合力

實業集團黨委嚴格執行《幹部選拔任用工作條例》，認真落實黨管幹部和管人管事相結合的原則
，堅持打造強有力的領導班子隊伍。一是上半年，公司結合實際開展瞭市場化選聘所屬單位經理層成員和中層管理人員競聘工作，充分調動幹部職工幹事創業的主動性和積極性，不斷拓寬選人用人渠道，通過公開選聘共選拔任用6名人員進入中層管理崗位，擔任基層單位領導，其中80後幹部4人，占比66%，紮實推進幹部隊伍年輕化
，樹立瞭重實績、敢擔當、善作爲的選人用人導向。二是以主題教育爲契機，陝煤集團審計部黨支部與實業集團黨委開展黨建“結對子”主題教育讀書班活動，以讀書班爲平台，全面溝通交流、深入合作互動，著(zhe)力實現結對聚合力，共建促發展的工作目标。三是爲加強黨員幹部理論教育和黨性教育
，先後組織舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神、學習貫徹習近平總書記在聽取省委和省政府工作彙報時的重要講話精神、紀檢監察業務、檔案數字化建設等專題培訓班，同時承辦陝煤集團“比能力、強素質、展作風”黨委會規範化建設、幹部管理業務競賽選拔賽（第一賽區）等多項業務競賽，並(bìng)選派人員參加相關比賽。四是幹部作風能力提升年活動開展以來，積極引導全體黨員幹部強素質、提能力、轉作風、樹形象，通過“悟學做嚴”四項舉措，有力推動活動見行見效
，在公司總部建立起任務、責任、業績和薪酬相結合，貢獻與收入相匹配的激勵機制
，不斷提升幹部職工工作質效，所屬各基層單位通過深化改革薪酬、修訂管理制度、開展公開競聘、專項技能培訓等方式，持續開展幹部作風能力提升，馳而不息緊跟集團公司目标任務和發展要求，把“勤快嚴實精細廉”作風融入企業發展實踐，努力開創實業集團高質量發展新局面
。（張華麗）

府谷能源：打造“三型三力”高素質專業化領導幹部隊伍

府谷能源公司緊緊圍繞企業改革轉型發展中心任務，認真貫徹(chè)落實新時代“二十字”好幹部标準和國有企業領導(dǎo)幹部“二十字”要求，持續完善體制機制建設，推動領導(dǎo)幹部管理工作科學化、精準化、規範化，積極打造“三型三力”高素質專業化領導(dǎo)幹部隊伍。

構建“源頭培養、跟蹤培養、全程培養”的能力素質培養體系，聚焦“政治課+專業課+實踐課”三堂課，增強領導幹部治企興企本領。建立健全《中層管理人員管理辦法》《組織部門幹部函詢誡勉提醒實施辦法》等制度，大力推動幹部管理“三項機制”落細落實，形成能者上、庸者讓、劣者汰的用人導向；抓緊抓實日常管理，創新實施全面“責任清單”管理，建立“崗位責任清單”和“工作寫實制度”，注重日結月清，促進幹部工作有效落實；樹立“靠實幹實績說話”鮮明導向，細化制定《幹部作風能力提升年實施方案》《高質量項目提升年實施方案》《管理效能提升年實施方案》，強化幹部動态考核
，推動擔當作爲、追趕超越；組織召開2022年度所屬單位黨組織書記和班子成員抓黨建促發展述職考核評議會，推動黨建融入生産經營取得實效；落實《關於(yú)加強對“一把手”和領導班子成員監督的實施辦法（試行）》，制定《2023年推動政治監督具體化精準化常态化辦法》，促進政治監督工作具體化、清單化；堅持“效益決定收入，貢獻決定分配，業績決定升降”的分配理念，深化改革薪酬分配制度，探索實施以“實績貢獻”與“崗位價位”爲主要依據的績效工資制度，實施績效考核，營造人人肩上有“擔子”，人人主動扛“擔子”的良好氛圍，著(zhe)力建設“政治家品質+企業家素質+專業化特質”的高素質專業化領導幹部隊伍。（段瀛）

榆林合力公司：以“四個注重”推進高質量幹部隊伍建設

榆林合力公司以持續踐行國企幹部“二十字”方針爲目标，秉持應變(biàn)局、育新機、開新局的幹事創(chuàng)業态度，以“四個注重”鞏固和提升“三往”行動和“三個年”活動成果，不斷在高質量發展具體實踐中彰顯“勤快嚴實精細廉”幹部作風。

注重推進幹部隊伍年輕化，樹立鮮明實幹導向，堅持将優秀年輕幹部選配到總部、基層(céng)單位的主要管理崗位上
，優化領導幹部年齡結構和能力結構。同時，暢(chàng)通溝通渠道、落實跟蹤培養，推動年輕幹部脫穎而出，助力年輕幹部選拔任用。

注重推進幹部交流常态化，公司配套建立實踐培育機制，通過在攻堅克難一線
、急難險重較爲突出的工程項目鍛(duàn)煉，篩選形成年齡結構相對合理、知識水平相對較高和專業結構相對符合的人才隊(duì)伍結構，全面推進公司“11220”目标的實現。

注重推進幹部素質綜合化，公司持續深化“轉作風、提效能、比擔當”專項活動，不斷提升中高層(céng)領導幹部學習成果轉化能力，重點解決産(chǎn)融結合、風險管控以及市場銷售等實際問題，讓工作實效最終成爲檢驗幹部綜合素質提升的重要标準。

注重推進幹部作風優良化，公司通過優化量化考核機制，加強日常監督管理，完善容錯糾錯機制，引導基層(céng)單位年輕幹部樹立正確(què)業績觀，鼓勵年輕幹部在大膽創新的同時，營造積極健康幹事創業環境。（劉少龍）

長安石門公司：聚焦班子建設 淬煉新力量

一直以來，長(zhǎng)安石門公司在班子建設中以強化領導班子作用，落地落實“一崗雙責”爲重點
，加強理論武裝，改進思想作風，增強素質能力，完善體制機制，以改革創(chuàng)新精神全面推進領導班子思想建設、能力建設、組織建設
、作風建設。

該公司認真落實集團“聚焦班子建設，淬煉新力量”的工作部署，科學規劃企業發展戰略，深化企業改革，重視人才的發展和培養
。一是不斷加強中層管理人員教育培訓，採(cǎi)取對标學習、網絡教育、在職自學等多種方式，不斷提高中層管理人員隊伍綜合素養。組織年輕骨幹參加常德市青年幹部培訓班，遴選1名優秀管理人員，參加瞭(le)集團公司思創學院培訓班。二是持續鞏固拓展作風建設專項行動成果，系統跟進集團公司幹部作風能力提升年各項工作，嚴格對照公司幹部作風能力提升年實施方案，認真推動落實。三是注重領導幹部管理創新的培養，深化“三項機制”多途徑培養年輕幹部成爲“一崗多能”的複合型人才，切實加強安全生産管理，提高設備健康水平，狠抓發電效益，加快綠色項目推進。截至目前，長安石門公司安全生産連續運行達6540餘天，1-8月份，完成發電量20.66億千瓦時，同比增發4.28億千瓦時，機組利用小時連續三年跻身區域統調火電第一梯隊，多項經濟指标均創投産曆史紀錄。（陶海娜）

陝煤略電：發揮“三種效應” 打好人才“組合拳”

“治國之道，務在舉賢；緻安之本，惟在得人”。陝煤略電(diàn)公司立足實際

，把人才隊伍建設作爲企業發展的關鍵，在充分發揮隊伍優勢、凝聚各方人才力量上下功夫，爲推動企業高質量發展提供必要的人才支撐(chēng)。

一是關鍵少數引領，發揮“頭雁”效應。該公司領導班子以紮實做好主題教育民主生活會“後半篇”文章爲契機，針對民主生活會檢視查擺問題、主題教育調研發現問題等，建立工作台賬、明確完成時限，逐條落實、逐條銷号，確保在提質增效、安全生産
、民生實事等方面切實取得讓職工群衆看得見、摸得著(zhe)、感受得到的成效，切實增強推動企業全面高質量發展的“源動力”。二是錘煉中層幹部，發揮“乘數”效應。修訂完善幹部管理相關制度，将幹部工作作風納入管理人員月度、年度績效綜合考評打分，量化工作業績評價，並(bìng)将結果應用於月度崗位績效和年度責任制兌現中；開展“轉變工作作風、強化責任心”專項行動，生産、經營、黨群等各部門深刻剖析工作中的短闆，制定應對措施，進一步激發瞭幹事創業熱情，以擔當實幹全力助推高質量發展。三是注重隊伍培養，發揮“共生”效應。建立健全人才培養、考核機制，舉辦機組檢修勞動競賽、焊工技術比武、仿真機培訓等活動，開展消防安全、防強對流天氣應急演練，開設新員工“入職第一課”，打好人才“組合拳”，提升全員業務技能和應急處置水平。（王建秋）

江蘇恒神：強化班子建設 催發内生活力

江蘇恒神按照陝煤集團工作部署和要求，結合公司實際，創新班子管理體制，進一步實施市場(chǎng)化選聘、精準化管理、差異化薪酬，以“黨建”爲引領
，抓住“過程”要素，用好“督辦(bàn)”權責，全面激發幹部職工的積極性和創造性，讓公司煥發出更強的生機與活力。

堅持以正確(què)的思想引領班子方向。不以規矩，不成方圓；令之不行，政之不立。公司黨政始終将“學思想”擺(bǎi)在首位，以領學、導學、自學、研學的方式，不斷加強理論學習，提升思想認識，做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、内化、轉化工作，努力把學習成果轉化爲改造主觀世界和客觀世界的實際行動，夯實夯牢班子思想基礎。聚焦公司創建世界一流碳纖維企業戰略目标，鼓勵激勵和鞭策廣大幹部職工提振拼搏奮鬥、銳意進取的工作狀态，發揚勇立潮頭、奮勇争先的精神，釋放大抓效能的強烈信号，班子成員把“勤快嚴實精細廉”的作風體現在具體實踐中，班子政治素質更加“硬”。

堅持以科學的方法推動班子建設。公司從體制機制和制度建設等方面尋求突破，建立完善長效機制，針對公司班子存在的薄弱環節，結合改革發展、生産經營工作實際，分批次引進2名經理層成員，同時安排3名班子成員分别兼任榆林公司和所屬2個事業部的總經理，打通瞭(le)公司管理的“腸梗阻”，有效保證瞭(le)公司上下“一盤棋”思想。公司堅持以科學的方法謀劃，用創新的辦(bàn)法解難題，切實增強班子隊伍的動力和活力，讓班子成員從思想上積極融入，從行動上主動參與，班子隊伍建設更加“強”。

堅持以務實的作風加強班子履職。在主題教育讀書班開班儀式暨第一次集中學習中，公司針對領導班子成員的作風建設問題，提出瞭(le)“領導班子作風建設十問”，要求班子成員結合工作實際查擺(bǎi)自身，轉變思想、改進工作作風，提升履職盡責水平。針對“項目重點難點痛點問題”，公司實行班子成員直接督辦項目責任制，落實班子責任人，強化過程管控，追蹤問責問效，激發瞭(le)班子成員的強大内生動力，推動瞭(le)專項工作落地見效，形成瞭(le)“敢爲、敢闖、敢幹、敢首創”的務實幹事氛圍，班子履職盡責更加“實”。

江蘇恒神以“1+5+5”混合所有制黨建創(chuàng)新發展模式，建立專業聯動機制，旗幟鮮明爲幹事者護航，爲擔當者擔當，堅持以務實的作風鑄魂，爲恒神注入瞭(le)高質量發展的活力和直面未來的動力。（有松星）

鐵路物流集團
：加強硬核“領頭雁” 鍛造高質量幹部隊伍

鐵路物流集團聚焦班子建設，從理論學習、人才管理、選人用人三方面著(zhe)手，鍛造一支素質過高、本領過硬、敢於(yú)擔當的幹部隊伍，爲高質量發展注入活力。

在理論學習上下足功夫，提升實幹本領。鐵路物流集團發揮領導班子“頭雁效應”，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化爲堅定理想、錘(chuí)煉黨(dǎng)性和指導實踐、推動工作的強大力量。今年以來召開黨(dǎng)委會10次、黨(dǎng)委理論學習中心組學習26次、專題研讨10次，将“五學聯動”機制作爲領導班子常态化學習機制，全面提高領導班子黨(dǎng)性修養和政治素質，爲班子建設注入“營養劑”“強心劑”。

在人才管理上做實文章，激發内生動力。鐵路物流集團堅持黨管幹部、黨管人才原則和市場化選人用人機制相結合，全面推行各級子企業經理層成員任期制和契約化管理，健全和優化市場化經營機制，集團及八家所屬單位班子成員全部實行契約化管理目标，簽訂瞭(le)契約化管理合同，明確(què)瞭(le)責、權、利，激發班子隊伍建設“一池活水”。

在選人用人上精準發力，樹立正確(què)導向。健全培養選拔優秀年輕幹部常态化工作機制，全面推行各級管理人員競聘上崗，堅決落實覆蓋全體中層管理人員的綜合考評末位淘汰，定期對落實情況進行督察。通過公開競聘、民主推薦等途徑，多渠道、多方式發現和産生優秀年輕幹部人選，採(cǎi)取直接任用、上崗試用、挂職鍛煉等方式，形成“能者上、庸者下、劣者汰”鮮明用人導向。近三年，鐵路物流集團共計調整中層管理人員6批次，提拔中層幹部39人次，交流任職6人次。（袁說）

陝煤研究院：堅持“五個聚焦”  厚植奮進土壤 踐行班子擔當

陝煤研究院創新“五個聚焦”工作方式，以舍我其誰的擔當、當仁不讓的魄力、勇往直前的沖(chōng)勁，充分發揮國有科技型企業的獨特優勢，努力實現黨的建設與科技創新工作“雙驅並(bìng)進”。

固本培元增活力，聚焦幹部隊伍建設。一是推動全面從嚴治黨政治責任落實落地。制定《關於(yú)落實深化市場化改革重點任務的實施方案》，全面實施經理層成員市場化選聘和管理人員競争上崗，2023年上半年，就有7名同志通過競争上崗走上管理崗位，實現瞭(le)院管幹部任期制和契約化管理兩個“全覆蓋”。二是強化幹部能力素質快速提升。常态化開展中層管理人員管理能力提升專項培訓班，針對個人素質提升、團隊管理提效方面開展集中系統授課8次，240餘人次參加培訓，通過課堂分享、案例總結、分組讨論、專題研讨和中期答辯，不斷提升培訓實效，進一步激發幹部幹事創業活力，培訓整體滿意度達到95%以上。

夯基壘石築保障，聚焦黨建品牌風採。牢固樹立“要堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核”的理念，印發《關於(yú)深入開展基層黨支部黨建品牌創建活動的指導意見》，紮實開展基層黨支部黨建品牌創建活動，院屬19個基層黨支部創建瞭(le)各自的黨建品牌，持續探索符合基層黨支部工作實際的好經驗、好做法，形成“一支部一品牌一特色”，爲研究院科技創新工作強基固本築牢堡壘。

履職善爲勇擔當，聚焦包抓重點工作機制。針對集團重點建設項目，成立以輪值院長(zhǎng)爲組長(zhǎng)，相關職能部門負責人爲成員的工作專班，協調解決項目建設過程中的重大事項和問題，統籌(chóu)開展項目全過程服務和保障工作。以建立領導包抓重點項目機制爲契機，讓願擔當、敢擔當、善擔當在研究院領導幹部中蔚然成風。

全面從嚴保護航，聚焦健全“大監督”格局。深入推進監督、合規、追責，貫通協同，打好監督執紀與合規管理的“組合拳”，尤其對重要領域、關鍵環節、重點崗位等高危風險點，強化事前預防、事中控制、事後改進的閉(bì)環管理，全面防範生産(chǎn)經營風險，持續營造黨風清正、院風清明的科技創新環境。

瞄準市場把方向，聚焦科技創新做優做強。牢固樹立以市場爲導向開展科技研發的工作思路，高度重視研發各階段市場開拓工作，将市場反饋信息作爲研發項目走向下一階段立項的重要标準，促進經營思維和效益導向更加深度融入科技創新工作全過程。一方面圍繞現代化工、新材料、新能源、煤炭智能裝備(bèi)等集團産(chǎn)業鏈關聯領域，系統布局科研項目。另一方面結合集團公司資源基礎和發展需求，積極布局新一代信息技術、生命健康等戰略新興方向，提升集團公司智能化、信息化轉型的效率與深度，延伸集團現有産(chǎn)業的産(chǎn)業鏈、價值鏈與創新鏈。

下一步，研究院領導班子将始終自覺履行管黨治黨政治責任，持之以恒加強領導班子建設，凝聚幹事創(chuàng)業合力，推動黨建和科技創(chuàng)新工作雙融雙促，爲服務研究院高水平科技自立自強提供堅強的政治保障和使命擔(dān)當。（孫欣新  楊帆）

寶雞華海工貿有限公司：突出“四個聚焦” 持續加強班子建設

寶雞華海公司以“三個年”活動爲抓手，以主題教育爲契機，圍繞陝煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，按照“聚焦班子建設，淬煉新力量”工作部署，突出“四個聚焦”持續加強班子建設，助推企業和諧穩定高質量發展。一是聚焦政治建設，讓“政治素質”持續提升。寶雞華海公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，嚴格落實“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度，堅持貫徹落實民主集中制，建立有效銜接的“三會”聯動機制，厘清權責邊界，把黨的領導有機融入公司治理。壓實黨建責任，落實“清單制+責任制”工作模式，統籌推進全年工作落實落細。二是聚焦隊伍建設，讓“團結協作”持續提升。執行任期制與契約化管理，董事會與經理層簽約全覆蓋。落實三項制度改革，建立完善幹部培養、選拔、考核、監督體系，組織實施公開競聘、社招、全員績效考核，有針對性地開展幹部培訓、全員培訓，爲企業可持續發展提供人才保障。探索實施“四推動四标配”工作模式，全力推動“幹部作風能力提升年活動”高質量、高标準推進，確(què)保各項任務落地落實。三是聚焦發展質效，讓“經營業績”持續提升。聚焦強保供優服務、拓市場提效益、抓改革嚴管理，積極拓展煤炭、化工等大宗産品自備車、集裝箱、罐箱等高質量項目，實現短闆補缺和瓶頸突破。四是聚焦能力建設，讓“管理水平”持續提升。圍繞年度目标任務落實，制定《年度經營業績責任書》及《業績考核指标實施細則》，確(què)保公司經營管理工作高效落實。完成與國鐵西安局集團第二次戰略重組，修訂公司《章程》、議事規則等，進一步理順瞭(le)公司管理流程，實現瞭(le)央企、省屬國企與民營企業三方股東的深度融合，公司股東陣營更強大、股權結構更優化、法人治理結構更完整，爲公司今後高質量發展奠定更堅實的基礎。（何鑫）