貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦虧損治理，推動新成效”（二）

神木煤化工公司：精準施策推動虧損治理取得實效

神木煤化工公司牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的危機意識，将虧損治理作爲“一把手”工程來抓，一企一策、分類施策開展治理工作，切實解決虧損源、止住出血點(diǎn)，推動(dòng)企業實現高質量發展。

一是緊盯年度目标任務，對重點工作、重要指标完成情況進行跟蹤督察，加強重點問題通報(bào)，以目标倒逼進度、以督查倒逼落實。二是發揮好各管理層級在組織協調上的大平衡、大調度作用，構建各單位大調度、大檢修、大機關
、大部室、大質檢格局
，充分釋放産業鏈産能優勢
。三是樹立必勝信心，結合市場需求，不斷優化産品結構，盡快擺(bǎi)脫消費稅帶來的不利影響，實現利潤最大化。四是深化日成本核算運用，組織内外部專家“會診”，切實解決生産運行中生産工藝、物料平衡等方面存在的難點、痛點和堵點，全力提升裝置運行水平。五是在延鏈補鏈強鏈上下功夫，加快推進2000萬噸蘭炭整合項目建設、泰和公司與恒升公司資源整合重組等，不斷提高産業鏈競争力和高質量發展支撐力。（徐曉林）

紅柳林礦業公司：做實虧損防範 增強創效能力

如何防範化解企業虧損風險，實現企業增盈創效？紅柳礦業公司錨定年度目标任務
，以提高企業核心競争力爲目标，聚焦産品創新、品牌培育、成本管控，圍繞“三個年”活動，把抓管理與強基礎、補短闆結合起來，持續開展“三層九類”對标實踐，對标先進企業指标，認真分析研判，制定年度指标提升方案。通過月度、季度、半年經營分析會，對生産經營指标進行全面分析，制定針對措施，改進不足，持續提升企業經營管理水平，有效防範化解瞭(le)企業在市場供需偏弱，煤炭價格震蕩下行大環境下的虧損風險
。截至7月底，煤炭産銷量完成計劃任務60.36%，營業收入完成計劃任務61.80%，高質量完成既定目标任務。下一步，該公司将進一步聚焦企業虧損風險防範，圍繞“成本倒逼管理”，在生産運行、增盈提效上加力，全面提升精益管理水平，根據煤炭市場、客戶需求等變(biàn)化及時調整生産、運輸、銷售結構，推動經營性虧損防範工作取得新成效。（孫國偉）

檸條塔礦業公司：堵住“出血點”治理“虧損源”

當前，檸條塔礦業公司在抓好安全生産
，持續提質增效的同時，找準企業虧損的關鍵環節，加大力度開展虧損源治理工作，努力堵住“出血點”、轉化“拖累點”，確(què)保全年各項生産經營目标任務圓滿完成
。一是充分利用“三網一平台”産供銷全過程财務實時管理平台進行大數據分析
，及時準確(què)掌握生産接續情況和各環節費用支出，爲經營決策提供可靠信息，做到瞭(le)業财高效融合；二是投入使用設備全生命周期管理系統，實現設備從採購、入庫、投用、維修到報廢的全過程跟蹤管理。特别是在設備維修方面，引進瞭(le)第三方監理單位，對設備維修進行全過程監督，進一步提升瞭(le)檢修質量。三是加強對閑置積壓設備的處置工作，有效盤活存量資産，先後完成瞭(le)2套報廢綜採設備及閑置錨杆鑽杆機的處置工作，産生收益3370萬元，通過調劑等方式盤活積壓物資25萬元。四是加快智能化調度指揮中心後續軟硬件配套設施的完善工作，将礦井11個智能化子系統進行深度融合，實現瞭(le)採掘、機電、運輸、一通三防、安全保障等生産環節可視化一體管控的智能化運行模式，形成各專業人員高效協同作業的新生态，人均工效大幅提升。（ 徐峰）

神渭管運：深化全面預算管理體系 打好扭虧增盈攻堅戰

神渭管運公司面對嚴峻的外部市場環境，不斷拓展新思路，通過精細化預算管理與市場化承包運營相結合，以優化資源配置爲基礎，推動降本增效爲核心，提升管理效能爲目标，形成全要素、全環節、全産(chǎn)品的經營管理指标
，分解細化，層(céng)層(céng)傳遞。

一方面根據神渭管道輸煤項目試運行以來經驗
，建立來煤制漿、管道運輸、清潔煤脫水、煤漿提濃全環節單位預算指标，並(bìng)對清潔煤、水煤漿兩大類、四小類産品的生産和銷售預算指标進行精細化管理。另一方面，公司以指标約束和措施約束相結合的方式，結合所屬單位職能劃分，分别設置工藝環節、産品多維度成本費用指标，形成“以豐補(bǔ)歉、額度預支
、自負盈虧”的承包運營新機制，對銷售收入
、生産成本、制造費用
、非生産性成本共計四大類、十七小類經營指标形成分級分類的全要素管控機制。同時，公司深入總結前期運行經驗，提煉出“錯峰用電”“疏幹水應用”“水毀超前治理”等一系列降本措施，實現新工藝的生産要素降本。接下來，公司将深入圍繞陝煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“八個聚焦”工作要求，聚焦高質量發展首要任務，深入探索管道輸煤行業經營管理新機制
，堅決打赢扭虧增盈攻堅戰。（黨海龍）

陝煤信電：聚力攻堅補短闆 靶向發力提質效

陝煤信電公司牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的危機意識，在抓好生産經營、持續提質增效的同時，成立專班、理清思路
，拉滿“弓”、瞄準“靶”，逐項細化分解各項生産經營指标，下發瞭(le)《陝煤信電公司脫貧解困 實現高質量發展工作方案》，系統地對公司劣勢、優勢進行分析，拟定瞭(le)包括智慧化安全生産建設
、存量資産提質增效、燃料成本全過程管控等32項降本創效項目，編制瞭(le)全年16項“争第一、創唯一”工作清單、17項“攻堅”任務清單、31項“科創”清單，制定瞭(le)148條具體工作措施，確(què)保重點項目、攻堅項目的有序、有力、有效推進。堅持“在晴天的時候修繕屋頂”，每月組織召開經營活動分析會，對照經濟責任制考核目标任務，對經營情況、生産指标、利潤年度預算等進行專項分析，掌握影響成本的主要因素和環節，過好“緊日子”、捂住“錢袋子”，堵住主要“出血點”，有效壓縮非生産性支出，進一步夯實瞭(le)“治虧”的基礎，增強瞭(le)“增盈”的底氣。（畢秋菊）

陝煤石電：強化危機意識 防範企業虧損

陝煤石電公司牢固樹立“企業不消滅虧損
，就有可能是虧損消滅企業”的危機意識，重點(diǎn)防範下半年電價上浮機制取消後，電價煤價未同步變(biàn)動引起的經營虧損風險。

按照利潤等於(yú)收入減去成本的原則，公司一方面做大收入這一“被減數”，充分利用湖南省火電價格上浮的有利時機，一年如一日搶發電量，加強設備運行維護，全力保障迎峰度夏機組穩發滿發，增産增收。另一方面做小成本這一“減數”，在降低燃料成本方面，圍繞集團長協煤全覆蓋戰略優勢，深化内部協作，制定“一礦一策”採(cǎi)購策略，做好燃料計劃、採(cǎi)購、運輸
、配摻全過程精細化管理；在降低非煤成本方面，牢固樹立“過緊日子”的思想，實施全面預算管理，強化制度執行剛性，規範列支标準和審批、報銷管理流程，嚴格把關每項費用，避免發生違規使用
、鋪張浪費現象；優化生産組織、生産運行環節，降低修理費和材料費；抓住利率下行期置換現有貸款，力争年内貸款資金利率降到3%以下。（向明）

榆林化學
：分類施策 精準治理虧損企業

榆林化學公司認真學習貫徹集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，牢固樹立“用管理治虧損，向管理要效益”理念，通過創新治理模式、優化産(chǎn)業布局、激發科技創新、盤活存量資産(chǎn)，多措並(bìng)舉，全面打好虧損企業治理攻堅戰。

今年以來，榆林化學錨定虧損企業數量和虧損額度“雙清零”目标，分類實施、分步推進，充分發揮産(chǎn)能優勢，強化市場開發推廣，拓寬銷售渠道，擴大客戶群體，形成市場競争優勢；堅持結果導向和過程管控齊抓共管原則，建立全員績效考核評價體系，層(céng)層(céng)分解虧損治理工作目标及任務要求，推動虧損企業治理提質增效；加強與福華化學等行業龍頭合作力度，不斷推進電解液全産(chǎn)業鏈布局，打造完整産(chǎn)業鏈條，同時提高富餘産(chǎn)能利用率，優化産(chǎn)品結構，實現經濟效益最大化；深化“5G+工業互聯網”融合應用，激發“産(chǎn)學研用”協同創新活力，形成技術創新、集成創新和模式創新良性發展生态環境，實現資源有機整合和産(chǎn)業融合發展新态勢；全方位開展閑置資産(chǎn)調研，根據實際組織開展閑置土地貴金屬二次資源富集基地、智慧能源物流産(chǎn)業園、餘氣餘熱綜合利用發電、氣化渣制發泡陶瓷等項目調研論證。

下一步，公司緊緊圍繞年度經營目标
，統一思想、齊抓共管，周密部署、迅速行動，建立健全長(zhǎng)效配套制度，完善市場(chǎng)化經營機制，認真落實虧損治理行動，以更大力度和更實舉措深入推進企業高質量發展
。（榆化）

陝西建材科技：聚焦虧損治理精準發力

陝西建材科技公司聚焦企業高質量發展實際，堅持将治虧創效工作擺(bǎi)在突出位置，緊抓生産(chǎn)經營全過程精細化管理，堅持“實”字當頭制定降本增效、以質創收、擴增市場等具體舉措，引領全體幹部職工統一思想、擔當實幹，爲全面實現治虧創效奠定堅實基礎。

該公司緊盯“成本”要素明確(què)降本增效措施，嚴控日常經費支出，以壓縮管理成本助力企業提質增效；在全面釋放生産潛力上加大技術攻關、強化設備(bèi)維護，確(què)保以設備(bèi)全時段運行提高運轉效率，做到提産量增利潤；激活科技研發源頭活水，充分發揮企業産品研發團隊作用，在提高産品性能、豐富産品種類上持續創新創效，增強企業核心競争力；制定“穩定、固定、突破”銷售方針，通過鞏固老客戶、開發新客戶進一步加大銷售力度，擴大産品市場占有率，推動在産、儲、運、銷平衡中實現效益最大化。（郭光宇）

江蘇恒神：步步爲營 推進治虧創效

江蘇恒神深入學習陝煤集團半年工作會的講話精神，深刻理解“企業不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業”。目前宏觀經濟下行壓力依然很大，恒神所處的碳纖維行業市場(chǎng)競争日益激烈，在積極應對外部環境的嚴峻挑戰之時，公司成立虧損企業治理委員會，董事長任主任，總經理任副主任，組織制定減虧工作計劃、工作目标、重點任務，督促各項減虧工作按計劃進行，不定期召開虧損治理工作推進會，落實主體責任，建立虧損治理的督導調度機制，從組織層(céng)面給予虧損治理工作有力保障。

公司針對3戶虧損子公司進行梳理，對每戶公司虧損原因分别進行瞭(le)分析，同時結合每戶企業具體定位和特點，找思路、找方法、找對策，轉變思路、轉變站位、提升認知。統籌考慮公司整體業務規劃，協調並(bìng)優化母公司與各子公司之間的業務，並(bìng)制定具體的策略和重點工作，細化止虧、扭虧措施。同時，選擇合理的採購方式和評審方法，不斷調整優化採購渠道和供應商結構，提高物資採購效率，降低採購成本，推動降本增效；加大工藝調整、設備改造等措施，不斷調整優化産品銷售結構，促使提質增收增效；通過提前償還銀行貸款，壓降有息負債水平，並(bìng)争取項目補助或政策類扶持資金，多專業、多渠道申請獎補資金，確保惠企政策落地，爲恒神高質量發展注入新動能。（朱俊）

勝幫科技：多效並舉 扭虧增盈

勝幫科技紮實貫徹落實集團公司半年工作會精神，聚焦虧損企業治理，推動高質量發展。公司認真剖析所屬浙江勝幫智鏈科技有限責任公司當前經營管理過程中存在的問題和短闆，制定切實可行的治虧方案。一是持續打造平台能力，提升平台服務質量。完善線上交易系統，加速信息採(cǎi)集發布系統上線，整合大宗交易平台的信息資源，彙聚化工品供給資源，掌握企業化工品信息，爲化工品企業及客戶提供快捷、穩定、可靠、主動的信息服務。二是加速與第三方機構合作，融入産業互聯網生态圈。引入運輸、倉儲資源，夯實物流基礎設施服務網絡，努力爲客戶提供實時、準確(què)、安全的倉儲、運輸等配套服務。三是拓寬營收渠道，增加營業收入。與外部金融機構合作，針對目前平台存量及增量商客群，進行供應鏈金融需求挖掘，發掘上下遊客戶需求，結合主體信用和交易信用進行客戶評級，引入擔保公司/購買信用保險，爲下遊客戶提供助貸業務，按助貸額度比例收費。（勝幫科技）

陝煤新材公司：治虧創效強管理 精益求精提效益

今年以來，陝煤新材公司牢固樹立“企業不消滅虧損，就有可能被虧損消滅”的危機意識，提質挖潛強管理，外拓市場(chǎng)找出路，全面布局、多措並(bìng)舉，從企業發展現狀出發，全面打好扭虧增盈攻堅戰。

一是查找治虧創效關鍵點。公司成立瞭(le)治虧創效領導專班，找準虧損“病根”，並(bìng)從經營模式改革、全面預算管理、加快推進項目建設進度、盤活資産等方面制定明確實施措施，對症下藥，從源頭上治理虧損。二是提升治虧創效硬實力。利用“五小創新”、技能改造等措施，打造完備、靈活的科技創新體系，提升工作效能，降低生産成本，用創新賦能提質增效，其中，通過收塵粉系統工藝技改，将輔料生産比例降低4%，整體提高瞭(le)礦産資源利用率；通過對石屑物流通道進行技改，使骨料電耗下降0.25KWH/t，顯著降低瞭(le)産品能耗排放量。三是挖掘治虧創效新潛能。牢固樹立過緊日子的思想，強化非生産性支出管控，按照節約管理實施細則、車輛管理等相關制度，從“一度電”“一升油”“一粒沙”做起，發揮全員主觀能動性，精益求精做好細節管控，切實将降本創效融入企業經營管理中，實現創效增收。（新材）