貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩增長，實施新舉措”（五）

供應鏈公司：多措並舉齊發力 提質增效穩增長

供應鏈公司深入聚焦“穩增長”工作主線，緊扣高質量發展主題，全面做好穩增長、抓創新、優布局、防風險、強管理工作，堅定信心不減、幹勁不松
、目标不變工作思路，真抓實幹全力沖刺年度奮鬥目标。一是瞄準集團公司“穩增長”任務目标，錨定公司“十四五”末“5553”關鍵性指标，採(cǎi)取超常規的措施和辦法，確(què)保全年營業收入和利潤總額均超進度計劃10%以上完成。二是要加強投資項目全流程管理，制定出台《投資項目管理辦法》，審慎開展對外投資合作業務，明確(què)投資标準審批權限，強化投資項目必要性、合規性管理。三是加強核心物流節點布局建設，以産地資源爲切入點，加快建設高效順暢的供應鏈管理體系，確(què)保年發運量30 萬噸的集運站達到10 個，發運量百萬噸級的站台達到2個，實現“控渠道、布資源”，增強供應鏈的控制力、輻射力和滲透力。四是要加大新品種布局力度，在鋁品種的開發布局上取得新進展，降低單一品種周期波動性帶來的經營風險。五是要打造有陝煤供應鏈特色的國際貿易業務，加快華秦國際公司和海南公司發展規劃落地，打造國際貿易人才高地，持續增強經營能力，激發供應鏈内生動力，以“想幹”的堅定決心、“敢幹”的責任擔當、“會幹”的方法路徑、“快幹”的雷厲風行、“幹好”的良好結果，推動實現質的有效提升和量的合理增長，爲陝煤集團高質量發展、創建世界一流企業貢獻供應鏈智慧和力量。（唐冬冬）

神木煤化工公司：多措並舉  抓效能穩增長

連日來，神木煤化工公司認真學習貫徹陝煤集團半年工作會議精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，結合自身經營實際，不斷提升産(chǎn)業鏈效率、優化産(chǎn)業鏈布局，在成本管控和經營效率上狠下功夫，在止住效益“出血點”上求突破，多措並(bìng)舉抓效能穩增長。

該公司充分發揮産業鏈協同共生和生産系統大平衡、大調度作用，在産品有邊(biān)際貢獻的情況下，産供銷協同發力，確(què)保企業發展穩中有進、穩中有爲。圍繞“增産增收增效、節能壓本降耗”經營策略，合理調整産品結構，充分利用各種有利時機應産盡産，及時調整裝置運行率、負荷率，最大限度釋放裝置産能。突出延鏈補鏈強鏈導向，以“高質量項目提升年”活動爲抓手，加快産業轉型升級步伐，推動2000萬噸蘭炭産能整合、135萬噸/年蘭炭裝置升級改造、固廢資源綜合利用等項目建設，進一步優存量、擴增量

、抓變量，實現企業發展質的有效提升和量的合理增長。（徐曉林）

渭化公司：制定工作方案  強化考核監督

渭化公司成立穩增長(zhǎng)工作領導小組、制定穩增長(zhǎng)工作方案，以産(chǎn)品産(chǎn)量、營業收入及利潤目标實現爲核心，聚焦生産(chǎn)運行、成本管理
、經營管理三大發力點，量化、細化工作，強化考核監督。

渭化公司加強基礎管理，持續開展裝置區跑冒滴漏專項治理，嚴控裝置減負荷事件及非計劃停車次數
，確(què)保生産(chǎn)裝置安穩長滿優。在上半年尿素生産(chǎn)完成年度目标任務59萬噸的54.5%；乙二醇生産(chǎn)完成年度目标任務32萬噸的54%的基礎上鞏固提升。強化工藝指标
、産(chǎn)品質量指标的管控，優化物料和資源配比，提高能量利用效率，努力降低産(chǎn)品生産(chǎn)成本。在乙二醇生産(chǎn)成本降至目前行業盈虧持平點上再優化工藝。建立以目标導向爲核心的績效考核體系
，想方設法挖掘各子公司潛力，培育新利潤增長點，擴大增幅。（呂國良）

東鑫垣公司：促進生産經營穩步增長

東鑫垣公司深入貫徹落實集團公司半年工作會精神，聚焦穩增長，實施新舉措。一方面結合企業實際，充分發揮科技實力，加速科技成果轉化，“料不落地”“屋檐效應”“281制氮站增産提效技術改造”等工程項目穩定投運、從成本、成效、産量、客戶滿意度等多個維度爲企業帶來顯著效益。另一方面，積極採(cǎi)取“走出去”廣泛調研，擴大銷售範圍等新舉措，生産、經營同步部署、相互配合。7月份，化工産品産量較上月環比增加12%，發電産量環比增加7%，産品庫存環比下降20%，原料採(cǎi)購成本環比下降6%，生産經營穩步增長，爲全年目标任務順利完成奠定瞭(le)堅實基礎。（胡曉晴）

陝煤略電：乘勢而上再發力  賦能創效穩增長

陝煤略電公司認真貫徹(chè)落實陝煤集團2023年半年工作會精神，全體幹部職工以更加強烈的責任感和使命感，立足“三自”管理不松勁，持續發力、賦能創效穩增長(zhǎng)。

上半年，該公司緊抓搶發電量、創效增效工作，上下齊心、踔厲奮進，取得瞭(le)發電量創曆史新高，機組利用小時在陝西同類型火電機組名列前茅的驕人成績。下半年，該公司乘勢而上，繼續強化“電量爲王”思想不動搖，以迎峰度夏、保供增效爲契機，千方百計争取“三個計劃”，確(què)保機組“糧票”充足。經營、發電部門，科學分解電量任務，動态研判每日、每月及年度計劃完成進度，精確(què)掌握目标偏差，靈活調整發電策略，充分釋放發電潛能
，奮力搶發效益電；緊盯陝西電網需求變化，精準預測電力平衡
，合理安排機組運行方式，全力以赴争取最高負荷曲線
。與此同時，大力開展指标競賽、激勵鼓勵等，持續優化機組運行方式，挖掘設備潛能，保障機組穩發滿發，確(què)保電量搶發取得實效，夯實企業穩增長根基。（王建秋）

榆林合力公司：“三聚力”  推進産業提質增效

榆林合力公司認真貫徹陝煤集團半年工作會精神，圍繞“八個聚焦”工作部署，認真落實穩增長工作要求。聚力市場營銷，該公司按照“立足陝北
，覆蓋全省，面向全國”的市場策略，“線上+線下”的營銷模式，積極拓展營銷渠道。線上覆蓋“淘寶(bǎo)”“京東”“天貓”等主流電商平台
，發展視頻營銷商150餘家。線下在西安、榆林、清澗、子洲建成3個産品展銷中心，2個産品直營店，進駐零售新勢力“盒馬鮮生”、華潤超市等35家銷售渠道，進入20多家品牌連鎖酒店，拓展終端門店3500餘家。同時，該公司領導班子成員深入陝煤集團陝北片區兄弟單位以及子洲、清澗等政府單位開展“回饋大客戶，盛夏送清涼”活動，穩步推進消費幫(bāng)扶和内部協作。聚力新品研發，該公司堅持做好“土特産”文章，按照“紅棗+N”“黃芪+N”的研發方向，将客戶需求與産品巧妙結合，針對煤礦工人井下作業環境對皮膚造成的影響，研發能夠快速分解煤焦油等油脂油污因子的潔面産品，對應有效補水和皮膚修護，研發護膚套裝。針對果汁含量的不同，研發出15%的紅棗枇杷、紅棗山楂飲料。研制推出紅棗果汁、陝北土豆粉條、黃芪禮盒等10種産品體驗卡。聚力強化管理，該公司堅持“管理幹部能上能下，銷售人員能進能出，薪資待遇能增能減”的管理機制，不斷提高公司“治虧創效、扭虧增盈”的“造血”能力，努力在“發展特色農業産業，助力鄉村振興”過程中取得更多顯著成績，讓更多老百姓受惠受益。（王帆）

江蘇恒神：深挖潛能  增強發展動力

江蘇恒神以開展主題教育爲契機，以“三個年”活動爲重點，認真貫徹落實集團公司2023年半年工作會精神，圍繞“八個聚焦”工作要求，結合自身生産(chǎn)經營情況，三向發力助力企業實現穩增長(zhǎng)。

一是精耕細作，深化精細管理。将原材料、原絲、碳絲等生産任務進行細化分解，将年度計劃、月度計劃與周計劃、日計劃相結合，實現産量與能耗指标的雙控制，並(bìng)在工藝管控、技改項目的方案制定與實施，定人定時定責，多管齊下，有效堵塞各種漏洞，創建标杆式的精細化管理模式。二是技改升級，助力增産減耗。加大設備改造及工藝攻關力度，原絲4#線對單噴絲闆6K分3K技術改造進行調研論證，經工藝優化後，原絲由20紡位增加至40紡位，實現紡絲産能翻番，成本下降37.5%；原絲2#線通過工藝及設備優化達到生産24K原絲的能力，單線産能增加50%，成本下降25%。三是瞄準定位，提升市場占有率。目前已啓動碳化1#線及原絲5#線改造工作，原絲5#線改造完成後将採(cǎi)用間歇聚合工藝提高原絲品質，有效提升原絲YS30S-12K、YS40S-12K産能；預計碳化1#高溫爐改造完成後将滿足市場對中模、高模等高端碳纖維的批量需求，提升公司高端碳纖維生産能力和市場占有率。（朱俊）

陝煤新材公司：多措並舉 創新發展  奠定穩中有進總基調

2023年以來，陝煤新材公司不斷深耕砂石骨料主業，持續優化創新型經營管理模式，著(zhe)力在提質增效、創新發展上下功夫，實現瞭(le)公司各項指标穩中有進的目标。按照混合所有制企業“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的總體要求，堅持“因業施策、因企施策”的原則，通過市場調研及行業對标學習，不斷拓寬思路、創新發展，啓動瞭(le)創新型經營管理模式。新模式下，公司精簡機構、優化管理流程，初步建立瞭(le)核心業務專精、職能部門高效配合的緊湊管理體系，管理成本顯著下降，利潤同比增長31.66%。

陝煤新材公司将以深入貫徹集團2023年半年工作會精神爲起點，一是以“西安城市北跨”發展爲契機，結合已有礦産資源布局，全面規劃打造綠色礦山、智能礦山；二是牢固樹立安全發展理念、堅持安全第一的底線思維，全力創建安全标準化礦山；三是以存量礦産資源保值增值爲目标，科學制定礦山開發方案，狠抓採(cǎi)剝(bō)全過程管理，實現資源最優化利用，持續創新發展，奠定穩中有進總基調。（新材）