貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩增長，實施新舉措”（三）

澄合礦業：提産能抓項目強規劃全力以赴推動穩增長

爲深入落實集團公司2023年半年工作會精神，進一步強化穩增長，澄合礦業公司狠抓增産(chǎn)提效、重點項目建設和産(chǎn)業布局，著(zhe)力推動主業提質增效。

該公司嚴格生産任務、接續工程“剛性”計劃和節點考核
，充分發揮智能化工作面效能，持續加強勞動組織和裝備提升，不斷提升單産單進水平，確(què)保優質産能充分釋放。進一步強化工作目标，夯實各級責任，每日考核建設計劃落實情況，每周組織召開一次工程協調會，不定期組織抽查工程質量，全力以赴加快項目建設進度。緊盯西卓煤礦産能核增、王村斜井産能恢複整改項目手續辦(bàn)理不放松，促進光伏、風電、地熱能等新能源開發利用一體化融合，推動煤機裝備制造智能化升級和服務化轉型，確(què)保傳統優勢産業和新興産業協同推進。目前，該公司所屬西卓煤礦500萬噸項目調整建設規模已通過國家能源局批複；西卓煤炭外運項目儲煤棚已完成80%以上；15WM分布式光伏發電項目第一塊光伏面闆已安裝就位。如今，澄合礦區安全生産
、項目建設均呈現出一派熱火朝天、大幹快幹的繁忙景象。（薛雙娟）

物資集團：統籌推進“三件大事”  積蓄高質量發展新動能

物資集團貫徹落實陝煤集團半年工作會精神，緊緊圍繞“八個聚焦”，統籌推進再造全新物資集團五年行動計劃調整完善、企業品牌矩陣建設、“合”文化宣貫“三件大事”。以西安中心園區規劃、陝北區域物流基地“中心庫+超市”智能網絡升級改造、陝煤物資商城二期建設等重點工程爲依托，打造“智慧名片”“明星站庫”，加快推進物資供應智慧化新體系品牌在陝煤集團各闆塊各單位全覆蓋運行；以“工程服務+”模式統籌搭建協作經營平台
，全面實施電子招投标，加快數字化開評标室建設，增強全過程工程咨詢服務“基本功”提升，打造體制機制市場化、業務流程标準化、服務質量品質化、安全生産(chǎn)常态化的工程服務“四化”品牌；實施社會貿易“動态三個一批”發展策略，堅持退出一批減風險、優化一批提質量、新開發一批提增量，確(què)保社會貿易業務做優做實、貿易單位高質量運營、職工收入穩定增長、全年經營指标任務順利完成，打造穩定可靠具有較強市場競争力的自主供應鏈品牌。進一步把成本、風險
、合規、廉潔意識融入“合”文化建設中，強化企業全過程風險管控，推動全面實現“再造全新物資集團”目标。（鍾偉 楊佩佩）

蒲白礦業：多舉措“鍛長補短”推進穩增長

蒲白礦業公司把集團公司穩增長新要求貫徹到蒲白“十四五”規劃中，積極鍛長闆、補短闆、築底闆，結合實際跳起來摘“桃子”，多措並(bìng)舉提效益促發展。所屬各礦井積極推進煤炭綠色智能低碳高效開採，在上半年完成18個标準化礦長示範區建設、新區兩礦四個採煤工作面全面應用“一鍵啓停”的基礎上，建新煤化礦井輔助提升系統改造項目正在進行項目聯合試運轉備案手續辦理；建莊礦業建莊川回風立井項目正式進行項目聯合試運轉，以智能化建設推進穩産增效。西固煤業積極搶抓國家釋放優質産能的有利機遇，先後多次召開120萬噸産能核增後續工作推進會，目前礦井南部擴大區範圍申請已通過縣、市審核，實現“十四五”期間再造一個“新西煤”。此外，裝機容量約1.7兆瓦的屋頂自發自用光伏項目，正在等待集團可研評審；50兆瓦分散式風力發電項目已得到白水縣發改局批複；儲能、光伏制氫項目正在緊張調研論證，爲企業發展提供瞭(le)項目支撐，增添瞭(le)新動能。（李娜）

陝化公司：隻争朝夕保增長 創新舉措抓落實

上半年，陝化公司完成化肥化工産(chǎn)品産(chǎn)量91.18萬噸(dūn)，較上年同期增加5.98萬噸(dūn)，完成年計劃62.88%；實現營業收入35.59億元，完成年計劃50.84%；實現利潤3.64億元，完成年計劃60.67%；壓降有息負債8.56億元，圓滿完成時間任務“雙過半”目标。

下半年，陝化公司将嚴格按照“信心不減、幹勁不松、目标不變(biàn)”的工作思路，圍繞“三大壓力和挑戰”“八個聚焦”工作部署，堅持以主題教育和“三個年”活動爲抓手，突出抓好生産系統“安環穩長滿優”運行，重點做好“開源節流、降本增效”工作，確(què)保實現“安全環保态勢穩中向好、生産運行質量穩中求進、重點科研項目穩步推進、經營管理效益穩步提升”的“四穩目标”，爲集團公司完成年度目标任務貢獻“陝化力量”。（李小豔）

陝鋼集團：多措並舉抓實增長工作

圍繞陝煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，陝鋼集團著(zhe)力提升項目投資新動力和增強規劃調整擴張力，積極推動産業鏈完善提升、産品結構轉型升級、鎂鐵釩钛耦合發展戰略落地，突出“四強化”（強化前期、強化合規、強化政策、強化開工），加快項目建設，争取早投運、早達效。緊緊圍繞年度生産系統降本10億元開展工作，持續抓好經濟技術指标提升及各類單耗的降低工作，堅決落實以銷定産的理念，配合銷售搶抓市場機遇，不斷提升生産系統管理水平，挖掘系統效益。同時，圍繞全年産量任務目标進行分解，堅持以高爐爲中心，設備、工藝及爐料圍繞高爐穩定梳理細化措施，確(què)保高爐長周期穩定順行，促進經營效益穩定增長。（薛若蘭）

實業集團：以服務創品牌  以品牌促發展

實業集團圍繞集團公司半年工作會精神，迅速行動，認真貫徹落實會議精神，梳理公司目标任務
，緊抓服務品質提升，促進經濟發展。公司對外著(zhe)力打造品牌知名度，對内提升品牌競争力，森林旅遊闆塊在第三屆中國（西安）國際林業博覽會精彩亮相
，漢水硒谷·真硒水服務中國—中亞峰會，擴大富硒礦泉水知名度。進入夏季，對硒谷公司漢濱水廠克朗斯線進行改造連線升級，将原有的生産工藝改造爲自動化箱包後膜包生産工藝，極大程度提高瞭(le)生産效率，確保各項産品在銷售旺季實現連續生産，近日，連續實現日發貨量超3萬箱
。旅遊景區積極與高校、抖音達人合作，開通旅遊直通車等方式，遊客引流成效明顯，所屬黎坪、木王景區上半年入園遊客較上年同期分别增長30.7%、5.3%。物業服務項目積極拓展外部市場，成功拓展甘肅玉門服務項目，實現省外業務“零突破”，同時内塑品質抓服務，堅持以黨建爲引領，緻力於打造紅色物業，實施“5+”工作模式，努力打造面對面、心貼心、零距離的高效服務平台。在餐飲服務項目積極開展光盤行動，共同提升文明餐飲素養，培養良好習慣，減少資源浪費。（張華麗）

彬長礦業：狠抓穩産擴投 持續增強發展動能

彬長礦業遵循“目标任務不減、安全穩定發展”基本原則，科學制定下半年“七大工作目标”67項創新舉措。圍繞“聚焦穩增長，實施新舉措”要求，狠抓穩産擴投，持續增強企業發展動能。在“穩量、增量”上做文章，實施“科學組織、正規循環、均衡生産、平穩推進”生産組織理念，統籌災害治理和採(cǎi)掘接續，優化生産布局和生産系統，改善作業工序，不斷提升生産管理的科學化、标準化和精細化水平；加強“産、運、銷、路”四方協作，充分發揮礦區鐵路專用線作用
，實現快裝快運，大幅提高運輸效率。7月份，在確(què)保安全生産的基礎上，煤炭産銷197萬噸、完成計劃102%，掘進進尺5015米、完成100.7%，採(cǎi)掘任務雙雙創今年公司月度最好水平
。（彎桂清）

陝煤研究院：著力在經濟穩增長上下功

陝煤技術研究院堅定“信心不減、幹勁不松、目标不變”的工作思路，通過鞏固科技成果轉化、提升項目量質、增強激勵效果等措施，著(zhe)力在經濟穩增長上下功夫。一是鞏固科技成果轉化是主要收入。2023年上半年研究院營業收入3.05億元，較上年同期增加7962萬元，增幅35.40%。其中科技成果轉化收入2.97億元
，占比97.44%，較上年同期增長約89.17%。二是提升項目數量質量是發展關鍵。以高質量項目提升年爲契機，2023年研究院完成專題研究報告7篇，開展基礎研究項目307項，開發類科研項目45項，産業類項目9項，基地建設類項目3項，股權類投資項目10項，各類項目同頻共振，量質齊升。三是增強激勵是激發企業活力保障。研究院上半年完成瞭(le)陝西省首個股權跟投試點落地，共有39名員工持有項目公司15.75%的股權，同時“科改示範”獲評國務院國資委改革評估“優秀”。（韓希卓）

陝煤運電：因“市”而動，按下提質增效“加速鍵”

入夏以來，陝煤運電綜合省内外電力現貨市場和社會用電變化趨勢，靈活調整機組運行方式，提前調度機組開展等級檢修
，使機組以最佳狀态“出擊”迎峰；制定《迎峰度夏機組穩發滿發保障措施》，明確(què)負荷快速升降操作要點，設備高溫運行維護細則和燃料保供穩價方案，使發電、設備、燃料、财務等多個部門形成攻堅合力，確(què)保實現“度電必争”。截至7月30日，該公司累計發電32.51億千瓦時，完成年度任務的81.28%。全力增發電量的同時，該公司深入研究“兩個細則”“電力中長期分時段交易”“省間電力現貨交易”等精益營銷策略，結合往年電力市場交易經驗，逐步構建動态報價模型，預判現貨報價與中長期簽約電量最佳“結合點”，争取多發高價電、效益電，形成瞭(le)發電量與經營收益挂鈎，中長期交易與現貨交易銜接的生産經營新格局。立足當前，謀劃長遠。爲适應“雙碳”目标背景下煤電機組綠色低碳轉型的發展要求，規劃瞭(le)以煤電機組“三改聯動”，“風光火儲”“源網荷儲”“煤油氣電”三個一體化，和生産園區綜合能源供應爲主體的黃河流域能源高質量轉型發展“1+3+1”綜合示範項目，力争建成綠色标杆煤電，構建區域新型電力系統，打造煤炭分級分質利用示範中心，拓展冷、熱、水、汽多元化能源供應渠道爲奮鬥目标，開啓陝煤運電轉型發展、二次創業新的篇章。（高一木）

開源證券：聚焦中小企業 服務實體經濟

開源證券圍繞陝煤集團“八個聚焦”工作部署，堅定“把發展經濟的著(zhe)力點放在實體經濟上”，充分發揮現代投行投融資核心功能，以服務中小科技，服務科技創新，服務區域經濟高質量發展爲抓手，積極落實新舉措，全力推動穩增長。一是緊抓全面注冊(cè)制改革落地新機遇，持續加大北交所、新三闆業務戰略投入，構建以北交所爲龍頭的綜合金融服務體系，目前北交所在審企業12家、在輔導企業42家，新三闆持續督導企業698家，其中創新層196家，均居行業第一，北交所、新三闆執業質量評價穩居“一檔”。二是債券業務強化重點區域深耕，加大科技創新債、綠色債等創新品種發行力度，持續爲實體經濟注入金融“活水”，進一步鞏固在陝公司債券第一、蘇鄂魯川等地領先的業務優勢。三是圍繞陝西“三個年”“四個經濟”及秦創原建設部署，用好“一流北交所特色券商”戰略優勢，投行+投資+投研一體化服務優勢，總部金融機構快速響應、資源整合優勢和市場化、專業化優勢，爲區域經濟高質量發展貢獻力量。（張慶元）

神渭管運：打出穩增長“組合拳”

神渭管運公司深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上的講話精神，全面貫徹新發展理念，始終堅持把穩增長放在更突出位置，以有力有效舉措，打出穩增長“組合拳”。一是公司召開生産運營分公司和工程建設指揮部班子成員述職考核測評大會，班子成員、機關各部門負責人就述職所談問題展開讨論、進行自我剖析。随後針對在制度使用和管理流程方面存在的問題進行梳理，對制度相關内容進行全面讨論、修訂，確(què)保制度的科學性和可行性。二是公司加快水煤漿添加劑與管道實驗室等項目實施，確(què)保按照節點完成目标，控制項目投資不超概算；深化信息系統，搭建涵蓋數字化管理、設備(bèi)全周期管理、生産協同管理等一體化管控平台，全面啓動新能源項目建設，布局風電、光伏及儲能等新能源項目，形成企業新的經濟增長點。三是相關部門相互配合，積極協調，與上遊煤炭生産單位進行商務談判，對原煤價格進行調增或實現市場化定價，保證下遊化工企業水煤漿産品供應；優化生産工藝流程，降低生産成本，嚴控非生産性費用支出，有效提升神渭管運公司經濟效益。（周宇）