“先後開展調查研究59次，調研集團内部單位42次、外部單位17次，參(cān)加調研277人次，調研天數66天……”這是在陝煤集團主題教育調研成果交流會上
，集團公司主題教育領導小組組長(zhǎng)、黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪總結交流調研開展情況。

以調(diào)研開題，用調(diào)研開路。主題教育開展以來，陝煤集團堅持把深入開展調(diào)查研究作爲推動(dòng)高質量發展的“金鑰匙”，通過科學選題、精準破題、全力解題，推動(dòng)調(diào)查研究見行見效、主題教育走深走實。

陝煤集團召開主題教育調(diào)研成果交流會(huì)

定方向  科學選題

主題教育啓動之初，陝煤集團就以堅定的政治态度貫徹(chè)落實黨中央關於(yú)大興調查研究的部署要求，堅持用好“看家本領”，以深化調研解決難題、推動發展。

在推進調查研究工作中，始終立足國企高質量發展主線，對照中央、省委、省國資委要求
，将調查研究細化爲“征題、選題、領題、開題
、結題、用題”六個步驟，明確(què)陝煤集團“十四五”産(chǎn)業高質量發展落地、深化管理效能提升、堅持和完善集團監督體系、煤化工産(chǎn)業高質量發展轉型升級、建設世界一流産(chǎn)業工人隊伍、智能礦井智慧礦區建設實踐路徑、黃河流域集團所屬企業綠色發展路徑、财務數據共享模式下企業集團财務管理體系建設、科技創新成果轉化、一流企業黨建引領高質量發展、助力鄉村振興工作等11個重點課題，制定《集團領導班子調查研究工作方案》，明確(què)每項調研課題責任領導、配合部門、調研組成人員以及調研時間安排等。

“任務書”明確(què)，“路線圖”繪就
，集團班子成員迅速行動，帶著(zhe)11個重點選題奔赴集團所屬各單位，走進基層企業座談交流、深入職工群衆傾聽心聲。集團總部各配合部門迅速跟進，對準集團高質量發展難點堵點查症結找瓶頸。“當前制約企業高質量發展的瓶頸有哪些？”“職工群衆工作生活還有什麽急難愁盼？”“建議成立專業化運維隊伍，加強智能化系統的運行維護管理”“建議進一步完善對鄉村振興關心和關愛機制”……大家找準主題教育與中心工作結合點，在深入思考、缜密分析中探尋問題症結、解題妙計，力求以問題“小切口”求發展“大成效”。

抓舉措  精準破題

真找問題，找準問題是調查研究的取得實效的基礎(chǔ)。“集團兩級領導班子成員要牢記‘深、實、細、準、效’五字訣，撲下身子、沉到一線，奔著(zhe)問題去、追著(zhe)問題問、盯著(zhe)問題研。”在陝煤集團主題教育月度工作例會上，張文琪這樣強調。

說到做到，心到腳到。陝煤集團領導班子緊鑼密鼓地奔赴基層(céng)礦井、燃煤發電、機械制造、物流運輸、建築施工、金融、現代服務等所屬企業開展調查研究。走進陝鋼龍鋼集團公司鋼渣3D打印技術項目現場和鋼材加工銷售公司生産現場，瞭(le)解掌握鋼鐵産業轉型發展情況，尋求破解鋼鐵産業轉型升級慢的難題；深入陝煤技術研究院瞭(le)解技術研究院科技研發和生産經營現狀，探讨未來發展方向
，解決科技帶動能力不強的問題；深入鐵路物流集團就虧損企業治理，提升管理效能專項調研……一次次調研，集團領導班子成員面對面征詢意見建議，心對心回應訴求，務求調研走深走實。

陝煤集團黨(dǎng)委書記、董事長(zhǎng)張文琪一行到陝煤技術研究院開展調

示範引領下，陝煤集團兩級領導班子成員紛紛撲下身子、沉入一線，結合自身業務特點，綜合運用實地走訪、座談交流、問卷調查、專家調查、統計分析調查等多種形式，創新運用互聯網、大數據等現代信息技術，加強調研統籌，創新方式方法，多角度開展、全方位推進，既確(què)保瞭(le)調研的系統性科學性，也避免瞭(le)紮堆調研、多頭調研、重複調研。截至目前，陝煤集團上下已開展調查研究1111次，調研人次1.4萬人次，調研合計時長1490餘天，調研中發現問題2682個，當下解決1247個，初步形成調研報告456篇。

重實效  全力解題

主題教育開展得好不好，歸根到底要看解決實際問題、推進高質量發展的成效怎麽樣。陝煤集團堅持以擔當之責靶向發力，攻堅解題，精準問效，突出注重調研成果的轉化與應用，建立瞭(le)領導班子調查研究問題清單和調研成果轉化運用清單，並(bìng)将主題教育調研成果上升爲決策部署，轉化爲具體舉措，固化爲規章制度。

圍繞集團産(chǎn)業發展依然存在不平衡和不充分，提出以傳(chuán)統産(chǎn)業轉型升級和高質量發展爲主線，聚焦煤炭的綠色、集約、智能開發，聚焦煤化工的高端化、多元化、低碳化，聚焦煤電與新能源的耦合發展，聚焦智能高端制造，聚焦減污降碳協同增效，聚焦原創技術轉化，聚焦虧損企業治理等八大攻堅方向的解題思路。

陝煤集團召開投資項目和建設工程管理宣貫(guàn)會(huì)議

圍繞加強集團項目投資建設管理，先後制定包括《關於(yú)進一步加強投資管理的通知》《關於(yú)進一步加強建設工程項目投資概算管理工作的通知》等項目投資及建設規範性文件，並(bìng)對集團“十四五”規劃項目進行全面梳理，相機調控。

圍繞煤炭分質清潔高效利用，提出探索具有陝煤特色的，綠色低碳、清潔高效的煤化工産(chǎn)業高端化、多元化、低碳化發展之路。重點(diǎn)發展煤基特種油品産(chǎn)業鏈、煤基可降解材料産(chǎn)業鏈、煤制甲醇-烯烴及下遊産(chǎn)業鏈、煤制芳烴-乙二醇-聚酯産(chǎn)業鏈、高端碳纖維産(chǎn)業鏈思路舉措。

針對破解黨建與生産(chǎn)經營“兩張皮”的難題，提出全面構建“大黨建”工作格局，健全黨建引領發展工作機制，培訓高素質黨務工作者隊伍，緊盯“一崗雙責”作用發揮，制訂《黨委領導班子成員履行黨建工作“一崗雙責”實施辦(bàn)法》，做到在推進黨的建設、組織生産(chǎn)經營、做好安全環保等工作中，責任融合、風險共擔。

……

一個個實際問題，一項項具體解決思路和舉措，有力将調研成果轉化爲解決問題、改進工作、優化作風的實際舉措，並(bìng)實施清單化管理、項目化推進、閉(bì)環式落實機制，努力把一個個“問題清單”轉變爲一項項“成效清單”。（梅方義 賀飛）