爲深入貫徹落實張文琪董事長關於投資項目和建設工程管理工作要求以及在集團半年工作會上的講話精神，7月21日，陝煤集團召開投資項目和建設工程管理宣貫(guàn)會(huì)議，深度解讀《投資管理辦法》《進一步加強投資管理的通知》《關於進一步加強建設工程項目投資概算管理工作的通知》等文件，明確相關工作流程及标準要求，加快推動投資管理信息平台及配套ERP系統在全集團應用。

集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議並(bìng)講話，集團公司副總經理袁廣金主持會議。集團公司總經理助理、戰略規劃部總經理宋世傑，總經理助理、化工事業部總經理張立崗，集團總部有關部門負責人，所屬各單位主要領導及分管投資項目、基本建設管理的領導和部門負責人參(cān)加會議。

趙福堂分析瞭(le)集團發展面臨的新形勢和存在的問題，指出加強投資項目和建設工程的管理是更好地應對國際國内形勢變(biàn)化的客觀要求，是促進集團公司轉型升級、提質增效，加快創建世界一流企業戰略目标的重要舉措，更是實現科學内涵發展，增強核心競争力的關鍵環節。就進一步加強規範投資項目和建設工程管理，趙福堂要求，一是組織文件學習、嚴格落實執行。二是全面強化過程管控，提高項目投資效益。三是深化投資管理信息平台的應用。四是做好投資管理信息平台的持續優化和常态運營。

會上，宋世傑和集團公司基本建設管理部總經理李仰東分别解讀瞭(le)《投資管理辦法》《進一步加強投資管理的通知》《關於(yú)進一步加強建設工程項目投資概算管理工作的通知》等文件，投資管理平台項目組相關負責人講解投資管理信息平台的整體設計和主要模塊功能，演示投資項目全周期管理的主要環節及投資管理信息平台關聯ERP的主要模塊功能及關鍵操作應用。