三秦都市報-三秦網訊（衛慶華 賀飛）自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來
，陝煤集團緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，立即建立機制、全面部署、紮實推進，創新開展“三制
、三學、三定、三實”的“4個三”主題教育工作法，確(què)保主題教育與集團改革發展互促並(bìng)進、同向同行。

責任制、例會制、考核制一體推進主題教育走深走實

陝煤集團強化頂層(céng)設計，著(zhe)力打造組織化橫縱網格，“橫向”建立“1+5”工作組協同機制，讓經營部門負責同志擔任組長
，打破就黨建抓黨建自循環；“縱向”成立15個重點工作督導推進組，實現上下貫通、步調一緻。

明確(què)主題教育責任制。制定“一冊一圖兩規則”，構建領導小組
、領導小組辦公室、溝通聯絡、材料呈報、宣傳工作、調查研究、檢視整改、考核評估8個工作推進機制，明確(què)各工作組重點工作、任務節點等内容，形成主題教育“作戰”計劃，爲紮實推進主題教育開展提供瞭(le)規範和遵循。

制定主題教育領導小組及辦(bàn)公室專題工作例會制度。定期聽取進展彙報，部署具體任務，確(què)保按照省委工作提示要求及時動态調整完善相關安排，每月形成重點工作任務清單，舉辦(bàn)主題教育月度工作任務培訓會。

建立激勵考核機制。制定《考核評估辦法》，過程考核占70%，成效評價占30%，並(bìng)将考核結果納入年度目标責任考核，有力提升瞭(le)所屬單位推動主題教育工作的動力。

帶頭學、深入學、創新學在實幹擔當中檢驗工作成效

陝煤集團堅持把理論學習貫徹(chè)始終，通過班子帶頭學、幹部領讀學、黨員互促學、職工參(cān)與學多種形式，築牢思想根基。

領導幹部帶頭學。舉辦(bàn)爲期7天的集中讀書班，組織集中學習研讨和“沿著(zhe)總書記足迹看變化悟思想，推動陝煤高質量發展邁上新台階”實踐研學。集團黨委理論學習中心組圍繞貫徹落實習近平總書記在聽取陝西省委和省政府工作彙報時的重要講話精神開展深入學習，集團及52戶所屬企業領導班子讀書班全面完成。

黨(dǎng)員幹部深入學。各級黨(dǎng)組織通過組織黨(dǎng)建結對讀書班、集中讀書周等方式，3000餘名中層(céng)管理人員對原文原著全面通讀。突出将理論學習轉化爲應用成果，分三批組織中層(céng)四級以上管理人員圍繞學習内容談體會思考、講工作實踐，目前已完成263名中層(céng)四級以上管理人員的學習成果征集。

創新方式學。抓牢黨支部陣地建設，制定實施黨支部學習主題教育工作要求，依托“三會一課”、主題黨日活動等拓展讀書鏈，組織收聽“主題教育有聲書”，並(bìng)爲黨員職工制作專屬讀書視頻音頻，實現黨員職工學習全覆蓋，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。同時，在開展主題教育的過程中，堅持用好紅色資源，創新學習教育方式，把學習黨的創新理論與學習黨的曆史結合起來，不斷引導黨員幹部傳承紅色基因、赓續紅色血脈，進一步堅定理想信念、錘煉堅強黨性，努力推動主題教育往實裏走、往心裏走，在實幹擔當中檢驗主題教育成效。蒲白礦業公司持續深入挖掘紅色資源的思想内涵和時代價值，組織編(biān)寫《蒲白紅色基因傳承》《百年老礦白水煤礦的故事》《白衣天使奏凱歌》《教育培訓事業的璀璨星光》《馬村煤礦發光發熱的奉獻之路》《朱家河煤礦英豪聚集創奇迹的輝煌歲月》等系列内部學習資料
，讓文物史料成爲生動的黨史“教材”，讓英烈模範成爲鮮活的黨史“教師”。

定方向、定任務、定要求腳踏實地推進調研成果轉化

陝煤集團以堅定政治态度貫徹(chè)落實黨(dǎng)中央大興調查研究決策，堅持用好“看家本領”，以深化調研解決難題、推動發展。

定方向。在推進調查研究工作中，始終堅持立足國企高質量發展主線，對照中央、省委、省國資委要求，及時對領導班子調查研究方案進行審視分析，将調查研究細化爲“征題、選題、領題、開題、結題、用題”六個步驟，圍繞“十四五”發展規劃、深化改革創(chuàng)新
、加強一流企業黨建等重點，明確(què)12個課題方向、主要内容和需要解決的突出矛盾，確(què)保調查研究工作不偏向
、不走樣。

定任務。陝煤集團領導班子成員每位承擔一項調研課題，通過學習取經、實地調查、座談交流、問卷調查多種形式，一方面，俯下身子，深入基層，直奔現場、直面職工，著(zhe)力解決基層單位和職工在生産和生活中存在的難點、堵點、痛點和熱點問題；另一方面，積極走出去，向優秀的央企、省屬企業學，向優秀的地市學好做法、好機制。截至5月底，陝煤集團11名領導班子成員累計外出調研23次，調研集團所屬企業18戶、外部單位4戶，參(cān)與調研人數93人，累計調研天數19天。

定要求。集團黨委聚焦“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”行動，堅持深入一線，掌握實情，把脈問診，積極解決基層反映強烈的痛點問題、職工群衆普遍關注的熱點問題。目前，正在著(zhe)手建立調研成果轉化運用清單、科學評估調研成效清單，最終形成構建“十四五”産業高質量發展落地實踐研究報告和若幹個分支調研課題報告組成的調研成果體系，並(bìng)實踐落地。

出實招、辦實事、求實效全力推進集團各項重點工作

陝煤集團堅持把檢視整改貫穿始終，聚焦理論學習、作風建設、調(diào)研研究、推動發展、職工關切、系列整改，真正把發展面臨的問題發現出來，把職工群衆的意見反映上來，把破解難題的實招硬招謀劃出來，制定流程圖、銷号單(dān)、檢視整改台賬、建章立制台賬，将一張張“問題清單(dān)”轉化爲一份份“幸福賬單(dān)”和“發展清單(dān)”。

深入開展專項整治。緊扣“重點領域職工反映強烈問題和本單位突出問題”導向要求，注重找準專項整治與當前業務工作契合點，開展瞭(le)“安全事故隐患排查專項治理”“虧損企業專項治理”“意識形态專項治理”等專項整治。啓動瞭(le)“巡視巡察整改質量鞏固提升暨主題教育問題檢視整改整治專項檢查”，把主題教育問題檢視整改整治和巡視巡察整改鞏固提升工作有機結合、一體落實、同向發力，壓實各級黨組織主題教育檢視整改整治主體責任。截至5月底，陝煤集團層(céng)面共檢視問題7項，制定整改措施23條，形成長效制度5個。所屬各單位共檢視問題477項，制定整改措施1232條。

突出爲民辦實事。立足陝煤集團公司實際，修訂完善《陝煤集團工會普遍聯系職工工作制度》《推動“十項實事”工作常态化長效化實施方案》，加大爲職工群衆辦實事工作力度。所屬澄合礦業做實“三項救助”、陽光就業等幫扶工作專項治理，加大“四化”投入力度，切實降低一線職工勞動強度；彬長礦業多措並(bìng)舉開展新增礦區停車位、充電樁建設，有效解決職工停車難、充電難問題。截至5月底，陝煤集團及所屬單位著(zhe)力解決收入、就業、教育、醫療、托育、養老等領域突出問題65個，辦理民生實事100餘項。

注重推進企業高質量發展。面對需求快速收縮、市場(chǎng)震蕩下行等多重不利因素，陝煤集團注重理論成果轉化，把學習成效轉化爲推動工作的強大動力，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，搶抓有利時機，合理安排檢修，充分釋放優勢産(chǎn)能。截至5月底，陝煤集團實現營業收入2170.7億元，同比增長15.7%，利潤總額174.3億元，同比增盈13.1億元。