6月8日，陝煤集團召開2023年審計(jì)工作會(huì)，總結回顧2021-2022年集團内部審計工作，部署下一階段審計工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪出席會議並講話。集團公司黨委副書記、紀委書記、監察專員王海帆，副總經理趙福堂，黨委委員、總會計師楊璇出席會議。總部各部門負責人，所屬各單位黨政主要領導、分管審計工作領導、審計部門負責人參加會議。

張文琪在講話中指出，此次會議主要任務是深入學習二十屆中央審計委員會第一次會議精神，深刻領會習近平總書記關於(yú)審計工作的重要講話重要指示精神，進一步使審計工作持續聚焦經濟監督主責主業，充分發揮審計工作“治已病、防未病”作用，有力有效做好集團各項“經濟體檢”，科學提升集團高質量發展。他就做好集團下一步審計工作講瞭(le)四點意見。一是要提高政治站位，強化加強内部審計是推進治理現代化的重要環節，是推動高質量發展的重要保障，必須實現全覆蓋目标“三大認識”。二是要聚焦職責定位，當好決策部署落地的捍衛者、法規制度實施的監督者、推動中心工作的實踐者、防範重大風險的吹哨者“四個角色”。三是要堅持守正創新，鍛造增強組織保障力、研究穿透力、信息化推動力、規範運行力、隊伍戰鬥力“五種能力”。四是要切實擔當作爲，做好“六項工作”，即要緊扣轉型升級，做好攻堅工作；要緊扣發展質效，做好提升工作；要緊扣風險防控，做好持久工作；要緊扣整體提升，做好跟進工作；要緊扣權力運行，做好阻擊工作；要緊扣有效監督，做好協同工作。

張文琪就做好當前集團提質增效、安全環保等工作提出具體要求。在提質增效方面，他強調，要加大虧損企業治理力度，按照既定的年度虧損企業治理安排，加快推進速度，有效減少虧損單元；要構建降本增效長效機制，樹立全方位成本管控理念，持續落地戰略成本、制度成本、企業成本、産(chǎn)品成本“四位一體”的大成本分級管理體系；要嚴控非生産(chǎn)費用，進一步樹牢過緊日子思想，從政治自覺的高度堅決杜絕講排場、比闊氣、大手大腳花錢的不良傾向，用數據來證明各級企業作風建設的成效；要科學規範穩投資，切實加強項目立項時的必要性，決策時的可行性，管理過程的合規性，各單位要在集團戰略規劃的引領下，在投資風險可控、資金有效利用、項目安排合理的前提下，切實做好項目決策和投資。針對安全環保工作，他要求

，各單位要把上級及集團關於(yú)“安全生産(chǎn)月”活動的部署落實到位，把專項整治行動、汛期安全、環保工作的各項要求落到實處，夯實各級人員安全環保責任，推動集團生産(chǎn)經營基礎持續向好。

會上，王海帆宣讀表彰文件。會議表彰瞭(le)2021-2022年集團内部審計工作先進集體、先進個人，内部審計專項工作先進單(dān)位、先進個人，内部審計理論研讨優秀論文，内部審計探索型審計實踐優秀案例。

趙福堂在主持會議時要求，一是要提高站位，及時組織召開專題會議，全面傳達會議精神。各級黨委要切實扛起政治責任，增強對審計工作的領導，主要負責同志要親自抓、親自管，充分發揮審計職能作用。二是細化舉措，全面落實。所屬各單位、總部各部門要将會議精神全面貫穿到生産經營、改革發展的實踐中，在責任分解中找定位、擔責任、抓落實、求實效，確(què)保審計各項工作部署落地見效，促進集團高質量發展。三是緊扣目标，統籌謀劃。所屬各單位、總部各部門要緊扣集團公司高質量發展、創建世界一流企業目标，面對當前經濟下行态勢，統籌做好當前重點工作，持續補(bǔ)短闆，強弱項，固底闆，揚優勢，圓滿完成上半年目标，爲完成全年目标任務打下堅實基礎，以勇立潮頭、争當時代弄潮兒的志向和氣魄，推動集團公司高質量發展。

會上，集團公司審計部總經理車建宏作瞭(le)題爲《聚焦主責主業 聚力中心大局 以強有力審計監督保障集團高質量發展》的工作報告。報告指出，兩年來，集團内審工作堅持“全面審計、突出重點”的原則，按照“上呈下達，出謀劃策；建強機制，協同内外；用好平台，發揮作用；常态指導，統籌推進”的工作思路，聚焦主業主責、健全内審制度、提升業務效能、發揮監督作用，在規範企業經營、強化内部控制、提升管理水平、促進效益提升等方面取得瞭(le)諸多成效。下一階段，集團内審工作将牢牢把握新時代審計工作高質量發展這個著(zhe)力點，強化審計主責主業，聚焦經濟監督定位，緊緊圍繞集團年度工作要點和工作會部署，把中省及集團公司重大決策部署落實到審計項目中，努力推動内部審計工作再上新台階。

澄合礦業公司、蒲潔能化公司、陝鋼集團在會上分别作瞭(le)交流發(fā)言。（賀飛 梁新星）