走進先進材料編織生産部車間，在現代化的生産流水線上，一排排經編機、單向布織機、雙向布織機、立體編織機、鋪縫設備(bèi)整齊劃一。伴随著(zhe)轟鳴的機器聲，一條條嶄新的織物不斷地被“吐”出來。數十名工人穿梭在織機間，對各類經編織物進行生産加工作業，整個車間呈現出一片忙而有序的景象。

編(biān)織生産部現有員工43人，其中女性員工30人，占人員總數的近70%，一人多崗技術能手近28%，一人雙崗操作能手達90%以上。她們有的正值美好青春年華
，有的在自己平凡的崗位上一幹就是十六年，把最美好的時光都獻給瞭(le)編(biān)織事業。編(biān)織工種勞動強度大、标準高、要求嚴，然而她們團結一心、不畏艱辛，把車間生産搞得紅紅火火，使公司的産品産量保持在同行業的先進水平，爲公司高質量發展貢獻瞭(le)力量。

2020年該部門榮獲公司“先進部門”、2021年榮獲鎮江市“五一文明班組”、2022年榮獲公司“先進生産(chǎn)車(chē)間”，近年來部門先後有多名同志被評爲公司“先進個人”。在今年“五一”前夕，該部門又喜獲“丹陽市工人先鋒号”榮譽稱号。

    群策群力
，推進(jìn)降本增效

編(biān)織生産部狠抓降本增效工作，堅持在經營上精打細算、生産上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精，聚焦價值創造，時刻把握市場導向和效益原則，穩步提升質量效益，盯著(zhe)目标幹，圍著(zhe)重點轉，優生産、提技術，打造降本增效“精進版”，努力拓展利潤空間
。

部門通過優化生産(chǎn)班次，整合力量，靈活調度。在保證産(chǎn)品質量和訂單交付的前提下，年節降人力成本約92萬元。通過将織物廢邊(biān)縮短、将換下的經紗小紗錠當成緯紗消耗等回收利用、減少浪費的方式節約原料成本，年節省費用約60萬元。

堅持問題導向和結果導向，部門人員積極開展小改小革、金點子活動，湧現出各種合理化改善提案，操作人員針對生産(chǎn)中存在的問題，從實際操作中開展攻關、創新技能，應用到實際生産(chǎn)上，不但提高工作效率、降低勞動強度，而且提高瞭(le)質量。

爲確(què)保降本增效取得成效，管理人員将工作重點向生産現場前移，嚴格執行“早、快、實”的管理原則，現場預控上立足一個“早”字、處理問題上立足一個“快”字、措施效果上立足一個“實”字，立足於(yú)現場解決問題。

今年3月份，經過部門全員的共同努力，雙向布産(chǎn)能再創曆史新高。這絕不是簡單的數量變(biàn)化，而是部門全體人員用汗水澆灌出來的成功之花。

    勤於(yú)管理，狠抓安全生産(chǎn)

無危則安，不缺則全
。編(biān)織生産部時刻将安全放在心上，抓在經常、嚴在日常、實在平常，通過強化安全責任心、提升安全能力和執行力，牢牢把握安全管理主動權。部門每日例行早會結束後，教練員便帶領當班班長對車間各台設備(bèi)開展全面、系統的安全檢查，一旦發現潛在風險，立即落實安全措施、及時消除安全隐患。堅持抓早、抓小、抓苗頭，把隐患當作事故處理，切實把各種風險隐患消除在萌芽狀态，堅決守住守牢安全生産底線。

員工的安全能力是安全風險防護網牢不牢、密不密、實不實的關鍵。車間通過增加崗位風險告知卡，優化設備(bèi)安全操作規程，明確(què)各崗位的安全職責、組織生産部員工崗位安全知識培訓和考試、觀看安全警示片、進行消防演練和火災應急逃生等方式，確(què)保全員參與，提高全員安全理論水平，強化安全責任意識。截止目前，該部門已安排專項安全培訓6場，培訓250人次，達125小時；班組安全培訓168場，培訓總1176人次，達180小時。

成績屬於(yú)過去，未來任重道遠。今後工作中，編織生産部将圍繞公司發展總體工作目标，不斷加強和提高自身競争優勢，努力開創工作新局面，以嶄新的面貌和飽(bǎo)滿的精神向新的目标前進。