節約用水，功在當代，利在千秋。近年來，恒神股份在節水工作中積極推行精細化管理，從大處著(zhe)眼、小處著(zhe)手。在保證公司安全穩定生産的同時，通過加強現場管理、優化改造工藝、合理化建議等措施打出科學用水“組合拳”，營造瞭(le)“全員參與、人人行動”良好氛圍，走出瞭(le)經濟效益、社會效益、環境效益相互協調的綠色發展之路。

持續宣傳(chuán)引導(dǎo) 節水觀念入人心 

公司充分利用标語、牆報、節水周專題活動等載體，廣泛開展節水教育宣傳
，切實提高員工的節水意識，樹立“節約光榮，浪費可恥”的榮辱觀，變“要我節水”爲“我要節水”，在企業上下形成瞭(le)良好節水氛圍，讓節水理念
、節水知識飛入尋常百姓家。深入開展節水征文活動，職工幹部結合自身崗位講述發生在身邊的節水惜水故事；舉辦節水知識競賽，讓員工參與到節水知識的學習中去，瞭(le)解更多節水知識；積極開展節水“金點子”建議活動，充分發揮職工主人翁精神，進一步引導大家發掘身邊可節約水源的工藝點、設備處，将“人人、時時、處處都可節水”理念内化於(yú)心、外踐於(yú)行。

推行精細化管理 開(kāi)源節(jié)流降本

針對“跑冒滴漏”問題
，公司積極推行精細化管理，從細節處節水降本。長效機制保節水。認真貫徹落實“跑冒滴漏”整治工作方案要求，堅持全員參與，集思廣益找根源，形成常态化問題整改機制，確保第一時間發現、第一時間處理，以實際行動堵塞“跑冒滴漏”。智慧賦能助節水。公司借助能源數據監控分析平台，統計分析每個主車間生産所需的工業水、純水、循環水、冷凍水等介質的單耗标準，結合信息化手段
，将收集的數據進行對比，分析出現“跑冒滴漏”現象的周期，如有發現數據消耗異常，超前制定相應措施，把問題消滅在萌芽狀态。專項攻堅促節水。公用工程地下管網長期埋於(yú)地下，一旦出現漏點，運行人員無法對其工作狀态進行直觀監測
。公司設備動力部開展專項攻堅，通過長期摸索，科學總結出瞭(le)一套分段查表，日常巡檢他們根據觀察地下水井水流等形式進行查漏，及時準確判斷出地下漏點。

開展工藝優化 争當用水标杆

公司持續組織各生産(chǎn)部門進行工藝、技能改造、合理化建議等方式，極大提高水的重複使用率，同時降低瞭(le)生産(chǎn)成本。動力科通過冷凝水管改造實現瞭(le)冷凝水的回收利用，降低瞭(le)蒸汽使用量，每年節約成本20餘萬元；原絲生産(chǎn)部通過水洗工序的優化改造，實現瞭(le)純水使用量和廢水排放量的“雙降低”。

一直以來，公司堅持把計劃用水、節約用水擺(bǎi)在重要位置，通過“加強組織領導、加大資金投入、強化檢查力度、深挖節水潛力”等一系列行之有效的措施，節水工作取得上級主管部門的高度認可，榮獲“省級節水型先進載體”榮譽稱(chēng)号。今後，公司将繼續以高度的使命感和責任感，深入落實“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”治水方略，進一步完善節水體系，持續開展節水宣傳工作，總結推廣節水經驗，提升全員節水理念，爲建設“碳纖維行業用水定額對标單位”奠定堅實基礎，以實際行動擦亮綠色發展底色。