班組是一個企業最微小的組織,也是企業安全生産(chǎn)和質量保證的基礎環節。班組安全是企業安全生産(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。原絲一廠乙班始終以堅持質量、安全
、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系，以公司開展的各項安全活動爲契機，立足崗位、嚴細管理、務實創新,以優良的班組作風行穩緻遠。

   一、 規範崗位規章制度,確(què)保安全生産(chǎn)

原絲一廠乙班從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。爲更好的完善交接班制度，班長羅文魁在分廠交接班制度基礎上進行創新，崗位交接爲面對面交接，把上一班次遺留下來的問題當面交接清楚，以便接班人員能夠及時掌握情況，確(què)保安全生産(chǎn)。乙班全體員工始終堅持“安全第一
，預防爲主，全員動手
，綜合治理”的原則，不斷提高生産(chǎn)技術的能力，熟悉掌握操作規程。

在班組團隊建設方面，大力強化團隊協作意識。班組經常宣貫:凡事都要盡心
，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。隻有端正自己的思想作風，樹立“責任重於(yú)泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專業知識，預知、分析和控制危險，才能做好各方面安全防範措施。在班組成員的努力下，這一年來班組安全取得瞭(le)有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、愛崗敬業、奮發向上

原絲一廠乙班班組憑著(zhe)對工作的熱愛，不斷提高自身生産技能，積極主動瞭(le)解本崗位的生産信息，細心耐心地維護和保養安全器材，對自己的本職工作做到心中有數。同時，積極參加公司舉辦的各項活動，團結互助、樂觀向上。一直以來，乙班班組都以高标準、嚴要求貫穿工作，班組每個成員時刻把安全生産作爲己任，提高瞭(le)班組的整體素質，保障瞭(le)公司安全生産的發展，塑造出和諧的班組文化。正是水滴石穿的日常工作,才成功的打造出乙班這樣一支優秀的團隊!