作風建設專項行動開展以來，陝煤集團緊盯關鍵環節，劍指作風頑疾，堅持問題導(dǎo)向
，以問題整改促作風提升、以作風提升促工作落實
，確(què)保作風建設專項行動落地落實。

以“查”爲促

“把脈問診”查堵點

陝煤集團以“勤快嚴實精細廉”新風正氣爲标準，聚焦推動企業高質量發展，採(cǎi)取自己找、相互提、組織查、領導點、職工評相結合的方式，深入查擺作風突出問題，確(què)保範圍全覆蓋、層級無遺漏、工作無死角。集團領導班子成員圍繞生産經營中心工作以及職工“急難愁盼”等方面問題深入基層一線蹲點調研，通過談心談話和意見建議征集，協調解決相關問題44條。集團總部圍繞“五個聚焦”“三個重點領域”專項治理和突出“想幹、能幹、敢幹”作風建設綜合效果方面，採(cǎi)取督導檢查

、線上意見建議征集等方式查擺問題，以“PDCA”過程循環控制實現督導檢查工作的高質量推進；所屬各企業通過自查、結對互檢、群衆反映、網絡輿情發現等多種形式查擺問題。截至目前，集團總部及所屬各企業經查擺梳理作風重點問題667條，其中，已督促整改完成410條，除需長期推動落實的問題，其他問題由整改檢查組動态督促，確(què)保在年底前完成整改。

以“改”爲要

重拳出擊抓整改

作風建設是攻堅戰，也是持久戰。陝煤集團将查擺問題、整改落實一體推進，建立瞭(le)問題整改信息月報制度，按照“一月一上報”“一月一彙總”的方式，定期收集彙總問題整改進展情況，及時掌握整改工作進展情況
，對整改推進力度不夠、進展緩慢的單位進行督促推動。同時，建立問題整改動态“清零”銷号機制，制定下發瞭(le)《作風建設專項行動重點問題整改銷号單》，要求各單位在按期推動作風重點問題整改的同時，按照已整改完成和長期推動落實将各類問題進行分類，及時制定整改方案，明確(què)責任領導、牽頭部門、整改時限，細化具體整改措施，按照逐一整改、對賬銷号的要求，確(què)保整改措施件件有結果、條條有落實，形成問題整改閉環管理。

以“幹”爲本

“對症下藥”開良方

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。陝煤集團堅持用改問題、解難題的實效檢驗作風建設的成效，不斷推動專項行動向下延伸、向實著(zhe)力、向深發展。紅柳林礦業公司印發瞭(le)《作風建設專項行動自查檢視問題整改方案》，制定30條問題清單，實行“一事一審”銷号管理；物資集團緊盯工作實效，堅持動态管控的思路，及時更新整改寫實，確保各項整改措施全面落地落實；澄合礦業公司聚焦“深入基層調研解決職工急難愁盼問題還不夠有力”的問題，建立瞭(le)“領導解基層難題攻關機制”，公司領導和機關各部門圍繞“最緊迫、最棘手、最關鍵”問題，開展專題調研50餘次，征集意見43條，累計完成辦實事項目655件，職工滿意度穩步提升；陝煤略電公司聚焦創新創效、解決問題能力不足等問題，以學習貫徹黨的二十大精神爲抓手，抓好學習研讨、心得交流、主題黨日、專題輔導、知識測試、黨員實踐“六個一”活動，全體人員錨定扭虧增盈目标不放松，保安全、搶電量、創效益，截至目前，年度發電量任務已完成35億千瓦時，突破建廠以來的曆史紀錄；彬長礦業公司針對民生領域突出問題，制定實事清單，建立台賬，逐項推進，大佛寺礦新公寓樓建成投用、職工住宅項目落地啓動、職工宿舍統一安裝空調、上門爲高齡職工家屬體檢、破解職工子女上學難題、建成“愛心母嬰室”……一件件“心願清單”變爲“幸福賬單”，切實增強瞭(le)職工的獲得感、幸福感、安全感。（陝煤集團作風建設專項行動領導小組）