對标找差、開拓思路

推動現場管理持續改進

先進材料事業部生産(chǎn)中心總監(jiān) 高志成

爲瞭(le)更好對标找差、開拓思路，推動現場管理持續改進。2022年11月13日-11月16日在公司黨委精心組織下，前往陝鋼集團龍鋼公司進行現場對标管理學習，經過參(cān)觀學習、相互交流等形式，進行瞭(le)多維度、全方位的對标學習，我深刻體會到瞭(le)龍鋼4A級旅遊工廠現場管理的标準化、生态化和智能化，結合本職，思考感悟如下：

樹立正確(què)的現場(chǎng)管理意識 

 意識決定行動。實際工作中經常會聽到“隻要給我足夠的資源，我會幹的和他一樣好，甚至超越他”，試想若資源足夠，管理者是否有存在意義，如果一切都靠錢解決問題，那我們的價值如何體現。對标龍鋼公司的第一感覺就是震撼，工廠也可以建成國家4A級旅遊工廠，環境優美，管理标準，設施高大上，現場(chǎng)管理無死角，每一個員工
、每一個細節都體現著(zhe)專業，這更多的是一種意識，隻有樹立精益求精的管理意識，碰到任何問題、開展任何工作都可以迎刃而解。

運用資源高效率地實(shí)施現場(chǎng)改善 

 在開展工作時，不但要運用自身的能力、本部門的力量，還要靈活運用别人的專長、相關部門的職能力量，甚至是上級和公司的力量來推動業務。龍鋼現場講解員就是在生産一線工作瞭(le)近十年的操作工，通過内部選拔，由於(yú)對龍鋼的熱愛，對播音的癡迷，通過層層選拔最終勝任瞭(le)這個崗位，她的熱愛、她的用心彰顯瞭(le)她做事的專業性。所以，作爲生産管理者，尤其是我們現場的運轉主任，要學會發現别人的優點，學會與優秀的人一起工作，加強與上級和下級的縱向溝通，加強部門内部、相關部門的橫向溝通，學會運用資源高效率地實施現場改善工作
。

在不斷(duàn)的總結(jié)和反省中提高 

 成功有道，失敗(bài)有因。特别是生産單位工作過程中要誠心誠意地進行總結和反省，教訓引以爲戒，經驗舉一反三
，在完成任務的同時提煉方法，提高能力。在龍鋼的對标交流中，他們做到瞭(le)“今日事今日畢”，每天下班前必須對今日的工作進行總結，總結沒有完成工作的原因，對标别人高效工作的經驗，通過相互學習提高自己，每天如此。我們也需要不斷地總結，長期堅持，實現從技能型向管理型、從經驗型向知識型轉變。

營造良好的企業(yè)文化氛圍(wéi) 

 營造文化氛圍雖然不能直接産生經濟效益，但它是企業的精神支柱，是企業的靈魂，也是企業得以繁榮、昌盛並(bìng)持續發展的關鍵因素。龍鋼處處體現著(zhe)企業文化，映射著(zhe)龍鋼的人文關懷，比如“一切爲瞭發展，一切爲瞭員工”，比如“每一個龍鋼的安保人員都會面帶微笑的向我們對标團隊敬禮”，再比如“凡事必争第一，不争第一就是混日子”。不論是龍鋼人的工作态度，還是執行力，都有強大的文化做支撐，我國著名的經濟學家於光遠說過：“關於發展，三流企業靠生産、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。人塑造環境，環境影響人，所以我們應該重視企業文化的建設工作，通過文化氛圍影響所有的恒神人。

建立公平公正的績(jī)效考核 

 龍鋼公司能持續保持穩定的發展，得益於(yú)其健康的績效考核體系。績效考核必須建立在“共赢”的基礎上，企業赢得管理與績效，員工則赢得自我的認識、改進與發展。所以我們要建立公平公正、獎罰分明、優勝劣汰的績效管理機制，通過績效管理實現公司經營目标，通過績效管理提升現場管理，通過績效管理提高員工培訓、技能以及個人的職業發展規劃。制定實施“三線”管理辦法，既定“标線”明確(què)基本目标和要求，觸“紅線”進行預警提醒，越“底線”嚴肅通報和問責，做到公平公正，讓願意幹事的人想幹事，讓混日子的員工逐漸淘汰，促進人員管理健康良性的發展。